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;《工程项目管理》

网络课堂;工程项目施工成本计划;对于施工项目而言,成本计划的编制是一个不断深化的过程，在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，按其作用可分为三类。

一、竞争性成本计划

竟争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸和工程量清单为依据,以有关价格条件说明为基础,结合调研、现场踏勘、答疑等情况,根据施工企业自身的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标等,对本企业完成投标工作所需要支出的全部费用进行估算。

;二、指导性成本计划

即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。;三、实施性计划成本

实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它是以项目实施方案为依据,以落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。

;例：某施工企业经过投标获得了某工程的施工任务，合同签订后，公司有关部门开始选派项目经理并编制成本计划。该阶段所编制的成本计划属于（）。

A.竞争性成本计划

B.指导性成本计划

C.实施性成本计划

D.战略性成本计划

答案：B;施工预算

施工预算是编制实施性成本计划的主要依据,是施工企业为了加强企业内部的经济核算,在施工图预算的控制下,依据企业内部的施工定额,以建筑安装单位工程为对象,根据施工图纸、施工定额、施工及验收规范、标准图集、施工组织设计(或施工方案)编制的单位工程(或分部分项工程)施工所需的人工、材料和施工机械台班用量的投术经济文件。

;(一)施工预算编制要求、依据和方法

1.施工预算编制要求

(1)编制深度的要求

①施工预算的项目要能满足签发施工任务单和限额领料单的要求,以便加强管理、实行队组经济核算。

②施工预算要能反映出经济效果,以便为经济活动分析提供可靠的依据。

;(2)编制要紧密结合现场实际

接照所??担的任务范围、现场实际情况及采取的施工技术措施,结合企业管理水平进行编制。

;2.施工预算编制依据

(1)会审后的施工图纸、设计说明书和有关的标准图。

(2)施工组织设计或施工方案。

(3)施工图预算书。

(4)现行的施工定额、材料预算价格、人工工资标准、机械台班费用定额及有关文件。

(5)工程现场实际勘察与测量资料,如工程地质报告、地下水位标高等。

(6)建筑材料手册等常用工具性资料。

;(二)施工预算内容

施工预算的内容是以单位工程为对象,进行人工、材料、机械台班数量及其费用总和的计算。它由编制说明和预算表格两部分组成。

;(三)施工图预算与施工预算的对比

施工预算不同于施工图预算,虽然有一定联系,但区别较大。

1.编制的依据不同

施工预算的编制以施工定额为主要依据,施工图预算的编制以预算定额为主要依据。而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体,并对其中所包括的内容,如质量要求、施工方法以及所需劳动工日、材料品种、规格型号等均有较详细的规定或要求。

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2.适用的范围不同。施工预算是施工企业内部管理用的一种文件,与发包人无直接关系;而施工图预算既适用于发包人,又适用于承包人。

3.发挥的作用不同。施工预算是承包人组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据,它也是承包人改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段;而施工图预算则是投标报价的主要依据。

;例：建筑施工企业编制实施性成本计划时，宜以（）为依据。

A.施工图预算成本

B.工程概算成本

C.施工预算成本

D.施工结算成本

答案：C;施工成本计划的编制依据

施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。;施工成本计划的编制依据包括：

（1）投标报价文件；

（2）企业定额、施工预算；

（3）施工组织设计或施工方案；

（4）人工、材料、机械台班的市场价；

（5）企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；

（6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；

（7）已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；;（8）结构件外加工计划和合同；

（9）有关财务成本核算制度和财务历史资料；

（10）施工成本预测资料；

（11）拟采取的降低施工成本的措施；

（12）其他相关资料。;例：建设工程项目施工成本计划的编制依据有（）。

A.建设投资估算书

B.投标报价文件

C.施工组织设计或施工方案

D.施工成本预测资料

E.施工