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邢以群管理的要义

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目录

管理基本概念与原战略规划与决策过组织架构设计与优

01则02程剖析03化策略探讨

人力资源管理与激团队建设与沟通技巧领导力培养与执行

04励机制构建05培训指南06力提升策略

01

管理基本概念与原则

Chapter

管理定义及内涵

管理定义管理内涵

管理是指通过计划、组织、领导和控制等职能，协管理包括了对组织资源、组织结构、人员关系、信

调人力、物力、财力等资源，以达到组织目标的过息等方面的有效整合和协调，以实现组织的高效运

程。作和可持续发展。

管理职能与任务

管理职能

管理的主要职能包括计划、组织、领导和控制，这些职能相互关联、相互依存，共同构成了

管理的基本框架。

管理任务

管理的任务包括制定目标、明确责任、协调关系、激励员工、监督执行等，以确保组织目标

的实现和员工的个人发展。

邢以群管理理念概述

01邢以群管理思想

邢以群教授强调管理的科学性、实践性和创新性，注重将管理

理论与中国企业实际相结合，提出了一系列具有中国特色的管

理理念和方法。

02邢以群管理风格

邢以群教授倡导以人为本、民主参与的管理风格，注重员工的

价值和尊严，鼓励员工参与决策和创新，以激发员工的积极性

和创造力。

案例分析：成功企业经验分享

华为公司的管理实践海尔集团的管理创新

华为公司通过制定科学合理的战略规海尔集团通过实施“人单合一”的管理

划、加强组织协同和执行力、注重人模式，将员工与用户紧密结合，实现

才培养和激励等措施，实现了快速发了员工自主经营、自负盈亏，极大地

展和持续创新。激发了员工的积极性和创造力。这些

VS企业的成功经验为其他企业提供了有