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生产管理制度汇编（16篇）

生产管理制度汇编（精选16篇）

生产管理制度汇编篇1

第一条适用范围

1、本制度适用于生产部人员、设备不足或生产能力负荷已达到饱和程度时。

2、特殊零部件无法外购也无法自制时。

3、外协厂有专门技术，利用外协/加工的外协件质量较好且价格合理时。

第二条方法与标准

1.审查方式

书面审查与实地调查。

①要审查外协加工及外协制造的申请是否符合规定，数量是否适宜。

②外协加工申请被核准后，由外协管理人员决定是否由外协厂承担外协加工，如果没有，则选择三家以上厂商的资料，填写外协厂商资料调查表。

③进行实地考查时，应由生产部质量管理委员会指定质量、生产、技术、外协管理人员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视零部件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。

④进行实地调查后，可选定其中一家厂商试用。

2.审查标准

在外协生产管理制度中要审查外协厂商的下列内容：

①质量情况。

②供应能力。

③价格情况。

④管理水平。

选择其中评分最高的供应厂商作为最终的协作厂商。

第三条试用

在选好最佳外协厂商以后，还必须经过试用，只有对目标产品的试用考核达到规定的标准时，才能正式作为本厂生产部的协作厂商。

1、试用合同规定试用期三个月，每个月考核一次，并将考核结果通