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2025年PMP项目管理专业人士资格考试模拟试卷（项目管理实践）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.在项目管理中，以下哪个选项不属于项目利益相关者？

A.项目发起人

B.项目团队

C.客户

D.项目竞争对手

2.在项目管理中，以下哪个阶段是制定项目管理计划的过程？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

3.以下哪个选项不属于项目管理的三大约束？

A.时间

B.范围

C.成本

D.质量标准

4.在项目沟通管理中，以下哪个工具不属于沟通计划编制的工具？

A.会议

B.演示

C.报告

D.新闻发布

5.以下哪个选项不属于项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险规避

6.在项目质量管理中，以下哪个选项不属于质量保证的工具？

A.质量审计

B.质量控制

C.质量规划

D.质量控制计划

7.以下哪个选项不属于项目采购管理的过程？

A.编制采购计划

B.实施采购

C.控制采购

D.采购合同管理

8.在项目人力资源管理中，以下哪个选项不属于团队建设的方法？

A.团队建设活动

B.团队培训

C.团队沟通

D.团队激励

9.以下哪个选项不属于项目进度管理的方法？

A.工作分解结构

B.网络图

C.Gantt图

D.项目管理软件

10.在项目成本管理中，以下哪个选项不属于成本估算的方法？

A.参数估算

B.类比估算

C.估算软件

D.实际成本估算

二、多项选择题（每题3分，共30分）

1.以下哪些选项属于项目管理的核心过程？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

E.运营阶段

2.以下哪些选项属于项目利益相关者？

A.项目发起人

B.项目团队

C.客户

D.项目竞争对手

E.政府机构

3.以下哪些选项属于项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险规避

E.风险监控

4.以下哪些选项属于项目质量管理的方法？

A.质量审计

B.质量控制

C.质量规划

D.质量控制计划

E.质量保证

5.以下哪些选项属于项目采购管理的过程？

A.编制采购计划

B.实施采购

C.控制采购

D.采购合同管理

E.采购收尾

6.以下哪些选项属于项目进度管理的方法？

A.工作分解结构

B.网络图

C.Gantt图

D.项目管理软件

E.项目进度监控

7.以下哪些选项属于项目成本管理的方法？

A.参数估算

B.类比估算

C.估算软件

D.实际成本估算

E.成本监控

8.以下哪些选项属于项目人力资源管理的工具？

A.团队建设活动

B.团队培训

C.团队沟通

D.团队激励

E.项目人力资源管理软件

9.以下哪些选项属于项目沟通管理的工具？

A.会议

B.演示

C.报告

D.新闻发布

E.项目沟通管理软件

10.以下哪些选项属于项目合同管理的内容？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同解除

E.合同争议解决

四、简答题（每题10分，共30分）

1.简述项目管理的五大过程组及其相互关系。

五、论述题（20分）

2.论述项目风险管理中的风险应对策略及其在实际项目管理中的应用。

六、案例分析题（30分）

3.某软件公司计划开发一款新型办公软件，项目预算为100万元，预计开发周期为6个月。在项目执行过程中，由于技术难题导致项目进度延误，预计最终完成时间将延长至8个月。请分析以下问题：

（1）根据项目进度延误的情况，计算项目成本偏差（CV）和进度偏差（SV）。

（2）针对项目进度延误，提出两种风险应对策略，并说明其优缺点。

（3）如何通过项目沟通管理确保项目利益相关者对项目进度延误的知情权？

本次试卷答案如下：

一、单项选择题

1.D.项目竞争对手

解析：项目利益相关者通常指的是对项目有直接或间接利益的人员或组织，而项目竞争对手通常不属于这一范畴。

2.B.规划阶段

解析：项目管理计划是在规划阶段制定的，它包括项目的范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的计划。

3.C.成本

解析：项目管理的三大约束是时间、范围和成本，它们是项目管理中最为关键的限制因素。

4.D.新闻发布

解析：会议、演示和报告都是沟通计划编制的工具，而新闻发布通常不用于内部沟通计划。

5.D.风险规避

解析：项目风险管理的方法包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控，风险规避是风险应对策略之一。

6.C.质量规划

解析：质量保