任职资格素质能力标准库.xlsxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
任职资格素质能力标准库。

任职资格素质能力标准库

能力库

查询表

任职资格素质能力标准库(查询表)

素级别标准

定义

指1级2级3级4级5级

曾任某一部门的责任曾对公司当前及长远曾在上市公司从事全

曾对公司某一个或几

人,根据公司的宏观发展负全部责任;思面的管理工作,曾制

曾承担部门某一专业个重要领域的负完全

管决策制订部门重大决考、决策公司长期战定公司长期战略和近

管理能力就是通过一领域的部分责任,参责任,参与公司级的

策;精通该领域的行略和近期规划;建设期规划,建设领导团

理系列方式和方法使别与部门重大决策,带重大决策;发展和使

业政策或惯例,推动领导团队和高级管理队和高级管理队伍,

人和自己一道完成工领专业人员开展工用有效的战略和人际

能本业务领域工作的开队伍;规划、建设企规划、建设企业文

作任务的能力。作,是公司较具体业关系技巧去影响、激

展,管理和培养本业业文化;规划企业管化,规划企业管理体

力务领域的责任人。励和指导他人完成特

务领域的员工完成工理体系;代表公司对系等,使企业拥有良

定的工作目标。

作任务。外活动。好的市场声誉。

任职资格素质能力标准库

素级别标准

定义

指1级

您可能关注的文档

文档评论(0)

企业人力资源管理师、计算机二级持证人

资深企业管理从业者,为您提供人力资源各模块实操服务及解决各类职场问题。

领域认证该用户于2025年04月12日上传了企业人力资源管理师、计算机二级

1亿VIP精品文档

相关文档