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计划经理绩效考核内容
一、目的
为了调动年薪管理人员的工作积极性稳定管理人员、提管理、
节约各项费用、完成公司下达各项管理目标，生产计划部特制定本考
核规定。
二、范围
生产计划部正副经理、正副课长、计划组长、计划员、BOM组
长、BOM员的年薪管理人员。
三、考核依据
3.1考核内容依据：
3.1.1公司下达部门的经营目标，生产计划部分解指标、按照各
岗位职责进行考核；
3.1.2属于年薪考核管理人员范围内的，依照全年的总工资计算，
比如经理年薪是11万，除以12个月=9166.60元，月工资是9166.6
元，每个月拿出30%工资做考核绩效奖，70%做月工资，9166.6X
0.7=6416.627U，是月工资,9166.6x0.3=2749.98元是年底考核绩
效奖金；
3.1.3凡是年薪考核管理人员的30%考核奖金由1-12月部门的
考核指标做依据，经过每个月考核分累计到全年总分来评比奖金，公
司在第二年1月中旬由财务打入工资卡上；
3.1.4凡是年薪考核管理人从1・12月完成指标在A级内的，建
议公司拿出15%的超额绩效奖金加奖员工;
3.1.5以上管理人员必须工作到一年才可享受30%年底绩效考
核奖金，未满一年者不得享受30%的年底绩效资金；
3.1.6以上考核要按照公司的目标及部门的分解指标来考核，要
公平、公正、公开考核；
3.1.7以上年薪人员70%的工资公司规定税前工资，由个人支付
负责完税，年底30%的绩效奖工资公司规定税后工资，由公司支付
负责完税；
3.1.8建议公司在每人的原工资基础上提经理10%、课长、计
划员、BOM员及组长15%的绩效工资，作为年考核绩效奖工资；
3.1.9以上人员考核由部门经理审核，提报公司副总、总经理批
准生效。
经理现在现在月薪2020年提升1现£.（70%月工费30%年薪金领格异
年薪0%年薪月薪
年薪工资108011880010800
00
月工资900099006930900
年底工资2970X12月35640
具体表格举例经理说明
课长现住现在月薪2020年提升1现在70%月工资30%年薪金顿差
年薪5%年薪月薪异
年薪1:资5400621008100
0
月工资450051753622.5675
1552.5X12JJ18630
具体表格举例课长说明
注明：以上人员过试用期必须参加年薪考核制。
3.2考核数据依据：
3.2.1重要指标的考核数据来源：
3.2.1.1生产计划部
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