企事业单位狼性团队建设企业文化培训讲座PPT课件.pptx

TEAM-团队建设企业文化PPT模板LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustrysstandard向/野/性/学/习/生/存/向/协/作/赢/得/胜/利MOTHERRIVER汇报人：时间：20XX.X狼性团队

目录Contents01.公司怎么做——塑造团队的根本和基石：企业文化02.干部怎么做——狼性的干部:“将军是打出来的”03.员工怎么做——狼性的员工:“一切为了胜利”04.怎么培养人——系统的人才培养机制05.怎么考核人——系统有效的评价体系06.怎么激励人——多样的利益分配激励

公司怎么做——塑造团队的根本和基石：企业文化PART01LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustrysstandarddummytexteversince向/野/性/学/习/生/存/向/协/作/赢/得/胜/利WorkSummary

“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，这句话深深印在每个华为人的脑海中。正如任总所说“不以客户需求为中心，他们就不买我们小公司的货，我们就无米下锅，我们被迫接近了真理。”“为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。”只有围着客户服务、为客户不断提供更好的产品和服务，企业的竞争力才会提升，建立起企业的护城河。不是企业从自身角度出发去想推出什么产品，而是企业要做到客户想要什么去推出客户需要的产品或者服务。要为客户创造价值，让客户更成功。华为在企业文化的高度，要求每个员工以客户为中心，所有的员工都被明确告知，客户利益高于其他一切群体的利益。这可以说是公司的最高要求，是每个员工的行为准则，每个新员工入职学习的第一门课。只有当员工“以客户为中心”铭记在心，接纳“以客户为中心”的思想，他才会为客户考虑每一个细节，让客户满意。以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗

明确了自己的原则就是“以奋斗者为本”，对于一家公司来说，员工不会全部100%都是奋斗者，那么华为开篇明义，说明白：不是奋斗者就不为本。道理很简单，没有客户就没有企业，而没有员工去奋斗去创造优质的产品、服务，又哪里会有客户？员工知道公司“以奋斗者为本”，他才会放心去当奋斗者，敢打敢拼，愿意付出和奉献，因为他知道公司不会亏待他，这就是文化的力量。为了服务好客户、赢得市场就必须有一批敢打敢拼的奋斗者，公司就必须把价值分配倾向给奋斗者鼓励奋斗者不断涌现越来越多，而不是平均主义大家吃大锅饭，那样谁会去奋斗呢？不奋斗，没有奋斗者，面临世界级的强敌，这样的弱小公司怎么会赢呢？为了“活下去”，公司必须“以奋斗者为本”。

胜则举杯相庆，败则拼死相救企业文化有著名的一句“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，来源于曾国藩的湘军，这句话就要求团队合作第一，一切行动为集体，要顾全大局，要求每一个人为团队而战，强调集体利益至上。尤其是团队，外部强敌林立，我们相对弱小，更是需要团结作战，发挥集体的智慧和力量，才有可能活下来，才有可能取胜。团队互相支援，全力以赴，凝聚力就是在这一场一场的恶仗中锤炼出来的，是战友般的深厚友谊。

不让雷锋吃亏华为团队的狼性和华为的高回报激励是分不开的。华为对员工奖励的大度是广为人知的，华为员工有工资的回报、年终奖的回报以及股票的回报，以2019年为例，公司全体员工的平均年收入在80万左右，这是业界的极高水平。要打造狼性团队，就要给“狼”吃肉。如果给狼吃草，时间久了，狼就在团队里面消失了。同样的道理，如果让雷锋吃亏，以后就不会有雷锋出现了，这是负向循环。公司出现了雷锋就奖励他，树立标杆，雷锋有回报，大家都看得到，都会想当雷锋，就会有更多的雷锋涌现出来，这是个正向循环。对于人员的激励政策不到位，只是单方面的希望员工有狼性，但是没有想过狼有没有肉吃，然后疑惑于“为什么我们的团队没有狼性”，问题还是在自己的激励政策。

干部怎么做——狼性的干部:“将军是打出来的”PART02LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustrysstandarddummytexteversince向/野/性/学/习/生/存/向/协/作/赢/得/胜/利WorkSummary

在打造狼性销售团队的时候，干部的作用至关重要。狼群行不行，看头狼。