工程劳资员绩效考核方案(3篇).docx

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，工程建设行业日益繁荣，工程劳资员作为工程建设过程中的关键角色，其工作质量直接影响到项目的顺利进行和企业的经济效益。为了提高工程劳资员的工作效率和服务质量，激发其工作积极性，特制定本绩效考核方案。

二、考核目的

1.优化工程劳资员工作流程，提高工作效率；

2.评估工程劳资员的工作绩效，为员工晋升、培训、奖惩提供依据；

3.增强工程劳资员的责任感和使命感，提高企业整体竞争力。

三、考核原则

1.公平、公正、公开；

2.定量与定性相结合；

3.综合评价与重点考核相结合；

4.重视实际工作成果与过程管理相结合。

四、考核对象

本方案适用于公司所有工程劳资员。

五、考核内容

1.工作态度：包括工作纪律、团队协作、责任心等方面；

2.工作能力：包括专业知识、业务技能、沟通协调能力等方面；

3.工作业绩：包括项目完成情况、成本控制、风险防范等方面；

4.创新能力：包括提出合理化建议、改进工作方法等方面；

5.综合素质：包括职业道德、学习能力、心理素质等方面。

六、考核指标及权重

1.工作态度（20%）

-工作纪律（5%）：按时上下班、遵守公司规章制度；

-团队协作（5%）：与同事积极配合，共同完成工作任务；

-责任心（10%）：对工作认真负责，积极主动解决问题。

2.工作能力（40%）

-专业知识（15%）：熟悉国家相关政策法规，掌握工程劳资管理知识；

-业务技能（15%）：熟练运用办公软件、工程劳资管理系统等；

-沟通协调能力（10%）：与项目各方进行有效沟通，协调解决工程劳资问题。

3.工作业绩（30%）

-项目完成情况（10%）：按时完成项目任务，确保项目顺利进行；

-成本控制（10%）：有效控制项目成本，提高企业效益；

-风险防范（10%）：及时发现并防范工程劳资风险，确保企业利益。

4.创新能力（5%）

-提出合理化建议（3%）：针对工作中存在的问题，提出改进建议；

-改进工作方法（2%）：优化工作流程，提高工作效率。

5.综合素质（5%）

-职业道德（2%）：遵守职业道德规范，树立良好形象；

-学习能力（2%）：不断学习新知识、新技能，提高自身素质；

-心理素质（1%）：保持积极乐观的心态，应对工作压力。

七、考核方法

1.自我评价：工程劳资员根据考核指标进行自我评价；

2.同事评价：同事根据工程劳资员的工作表现进行评价；

3.领导评价：上级领导根据工程劳资员的工作业绩和表现进行评价；

4.项目评价：项目组根据工程劳资员在项目中的表现进行评价。

八、考核周期

1.年度考核：每年进行一次年度考核；

2.季度考核：每季度进行一次季度考核；

3.月度考核：每月进行一次月度考核。

九、考核结果运用

1.晋升：根据考核结果，对表现优秀的工程劳资员进行晋升；

2.培训：对考核结果不理想的工程劳资员进行培训，提高其工作能力；

3.奖惩：根据考核结果，对表现优秀的工程劳资员给予奖励，对表现不佳的进行处罚；

4.绩效工资：根据考核结果，调整工程劳资员的绩效工资。

十、附则

1.本方案由人力资源部负责解释；

2.本方案自发布之日起施行。

本方案旨在提高工程劳资员的工作绩效，激发其工作积极性，为我国工程建设行业的发展贡献力量。希望全体工程劳资员认真贯彻执行，共同努力，为企业创造更多价值。

第2篇

一、方案背景

随着我国建筑行业的快速发展，工程劳资员作为工程管理中的重要角色，其工作质量直接影响到工程项目的顺利进行和企业的经济效益。为了提高工程劳资员的工作效率和服务质量，确保工程项目的人力资源管理科学、合理，特制定本绩效考核方案。

二、方案目的

1.评估工程劳资员的工作绩效，为薪酬调整、晋升、培训等提供依据。

2.激励工程劳资员提高工作效率，增强服务意识，确保工程项目的人力资源管理工作质量。

3.优化人力资源配置，提高企业整体竞争力。

三、考核原则

1.公平、公正、公开原则：考核过程透明，确保每位工程劳资员都能公平参与。

2.定量与定性相结合原则：考核指标既有定量指标，也有定性指标，全面评估工程劳资员的工作表现。

3.结果导向原则：以工程项目的人力资源管理工作成果为导向，评估工程劳资员的工作绩效。

四、考核内容

1.工作态度：包括责任心、团队协作、敬业精神等。

2.工作能力：包括专业知识、业务技能、沟通协调能力等。

3.工作成果：包括项目进度、成本控制、人员管理、合规性等。

4.工作创新：包括提出合理化建议、改进工作方法等。

五、考核指标及权重

1.工作态度（20%）

-责任心（10%）：对工作认真负责，积极主