某企业管理模式诊断报告.pptxVIP

****管理模式诊断报告;导读项目小结战略分析组织结构分;项目进程第二周15/10-21;导读项目小结战略分析组织结构分;***在外贸行业的竞争环境下，;企业的管理活动是围绕战略进行的;整个产业价值链中，众多厂商在不;伴随外部环境的变化，外贸公司选;****在环境变化中基于对利润;在价值链延伸的同时，****的;****通过做品牌实现价值增值;在此过程中，随着品牌资源的定向;市场中强势厂商****在一定程;利润来源逐渐集中于水泵及成套业;但在变革中，出现人员流失，造成;01***在外贸行业的竞争环境;战略规划缺乏科学的分析和广泛的;公司为实现平衡过渡，以温和的促;结果是员工知道****的发展方;战略实施中战略目标的不明确导致;在组织的各个层次中，存在对战略;对战略的理解与认同不同，导致各;还造成业务活动中重视财务业绩指;战略规划的缺乏，导致组织结构设;战略方向的缺乏，还导致公司???行;导读项目小结战略分析组织结构分;层级中日常管理授权不足，而业务;***内部价值链研发人力资源管;****组织结构总经理企业文化;****的组织结构是以销售运作;各业务部门乃至业务员个人分别承;各产品业务部门职能的划分未能体;业务部门以承包代替管理，导致公;***的组织结构以业务单元为核;长期以来，职能管理部门一直被视;职能部门以执行操作为主，未体现;综合部门职责界定不清晰，以事务;以事务划分部门职责存在弊端部门;***的组织结构以业务单元为核;公司整体管理幅度由于授权有限而;用人权限大部分集中于总经理，中;将近一半的管理人员认为：在本部;财务权限有授权，但无预算约束，;业务决策权限无层次划分，业务人;1***的组织结构以业务单元为;横向部门的协作以程序为导向，而;01项目小结06运作管理分析0;营销管理分析营销管理整体规划缺;营销规划功能薄弱，营销工作未能;营销组织机构中缺乏营销管理部门;****的营销观念从生产观念及;市场组织结构围绕原有的贸易模式;现有业务体系中缺乏对产品的整体;业务部门之间无法共享市场信息，;营销管理分析营销管理整体规划缺;各业务部门销售职能冲击市场职能;市场调研功能严重缺乏，导致品牌;市场拓展的手法单一，无系统、持;产品推广无策划，只以卖货和当期;产品广告量少、无系统地规划，尚;针对经销商的促销策略/体系严重;广告和促销费用制定不规范，无预;各业务部门销售职能不足，在营销;营销管理分析营销管理整体规划缺;水泵部：缺乏明确的产品开发策略;水泵部：重点产品集中于低端的小;水泵部：8成的销售依赖于政局;水泵部：印尼市场（PTAMA;水泵部：主要产品增长稳定;水泵部：MARQIUS品牌的;工具部：主导产品缺乏原因较少的;产品种类繁多，无主导产品/品牌;品牌产品比例不高。另外，WAL因结果两个人;出口过分依赖中南美市场，多米尼;出口产品种类繁多，文体产品及日;电机部及轴承部流失导致营业收入;成套部“水工程”业务未能集中精;营销管理分析营销管理整体规划缺;公司的产品定价标准在于是否能与;目前定价方法被动、单一，纯粹考;产品定价无系统性，采用单一产品;营销管理分析营销管理整体规划缺;选择销售渠道应该考虑的因素产品;****目前采用的销售渠道以一;***目前销售渠道的不足造成的;过分依赖大经销商的销售渠道，影;缺乏有效的客户/经销商信息管理;营销管理分析营销管理整体规划缺;售后服务完全交由经销商负责，无;营销管理分析营销管理整体规划缺;营销人员管理的主要问题及其带来;营销主业务流程分析客户来电查询;成套部营销流程分析代理商发布标;项目小结01战略分析02组织结;供应商选择主要考虑价格因素，长;采购职能集中于业务部门，受销售;原则：符合战略发展需求，开发、;战略规划的缺乏导致对供应商的管;供应管理无规划导致公司采购风险;水泵部供应商集中度较高，但过分;工具部供应商集中度不高，比较分;轻纺部供应商集中度与其业务量相;126543文具类产品在轻纺部;采购供应管理规划不足，以完成外;供应商选择缺乏规范管理评审周;在供应商选择因素中以单一的价格;采购供应管理规划不足，以完成外;供应商管理缺乏制度规范，业务员;对供应商的管理完全基于业务，无;供应商信息管理不系统，导致公司;公司缺乏与供应商的信息沟通，影;对供应商发展过程中的管理策略缺;采购供应管理规划不足，以完成外;采购过程计划性不足，小批量、紧;由于以价格作为单一导向，**公;缺乏对供应商的奖惩制度由于奖惩;对供应商的服务性支持不够对供应;项目小结01战略分析02组织结;运作管理制度不完善；信息管理不;传统外贸业务价值链的纵向延伸，;运作管理被条块分割，无具体部门;缺乏运作管理导致运作中存在责权;运作管理制度不完善；信息管理不;运作管理中无意外事件处理系统与;整体运作