2025年PMP项目管理专业人士资格项目管理工具应用试题试卷.docx

2025年PMP项目管理专业人士资格项目管理工具应用试题试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题

要求：请根据所学项目管理知识，选择最合适的答案。

1.在项目管理中，以下哪项不是项目章程的主要组成部分？

A.项目目标

B.项目预算

C.项目范围

D.项目经理

2.以下哪项不属于项目风险管理过程中的“风险识别”阶段？

A.分析潜在风险

B.评估风险

C.制定风险应对策略

D.监控风险

3.在项目进度管理中，以下哪项不是控制进度的工具和技术？

A.帕累托图

B.雷达图

C.资源平衡

D.项目进度网络图

4.以下哪项不是项目质量管理过程中的“质量保证”活动？

A.制定质量计划

B.质量审计

C.质量控制

D.质量改进

5.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通计划的主要组成部分？

A.沟通方式

B.沟通频率

C.沟通渠道

D.项目团队

6.以下哪项不是项目采购管理过程中的“询价”阶段？

A.确定采购需求

B.编制询价文件

C.发送询价文件

D.评估供应商

7.在项目人力资源管理中，以下哪项不是团队建设活动？

A.团队建设会议

B.团队培训

C.团队激励

D.团队考核

8.以下哪项不是项目范围管理过程中的“范围确认”活动？

A.确定项目范围

B.定义项目范围

C.确认项目范围

D.控制项目范围

9.在项目成本管理中，以下哪项不是成本估算的工具和技术？

A.参数估算

B.类比估算

C.自下而上估算

D.成本预测

10.以下哪项不是项目时间管理中的“进度网络图”？

A.工作分解结构

B.事件序列

C.里程碑

D.进度里程碑

二、案例分析题

要求：根据以下案例，回答问题。

某公司计划开发一款新产品，项目经理小王负责该项目。项目预算为1000万元，项目周期为12个月。在项目实施过程中，小王发现以下问题：

1.项目进度落后于计划，预计无法在规定时间内完成。

2.项目成本超支，实际支出已超过预算的110%。

3.项目团队士气低落，部分成员出现离职现象。

请根据所学项目管理知识，分析小王在项目管理中存在的问题，并提出相应的解决方案。

三、简答题

要求：请根据所学项目管理知识，回答以下问题。

1.简述项目风险管理过程中的“风险应对策略”包括哪些内容。

2.简述项目质量管理过程中的“质量保证”活动包括哪些内容。

3.简述项目沟通管理过程中的“沟通计划”包括哪些内容。

4.简述项目采购管理过程中的“询价”阶段包括哪些内容。

5.简述项目人力资源管理过程中的“团队建设”活动包括哪些内容。

四、论述题

要求：结合项目管理理论，论述项目进度管理中的关键路径法（CriticalPathMethod，CPM）及其在实际项目中的应用。

五、计算题

要求：某项目工作分解结构（WBS）中包含10个活动，活动之间的逻辑关系和持续时间如下表所示：

|活动|持续时间（天）|直接前导活动|

|----|--------------|------------|

|A|5|-|

|B|3|A|

|C|4|A|

|D|2|B|

|E|3|C|

|F|2|C|

|G|1|D|

|H|3|E|

|I|2|F|

|J|4|G,H|

请计算该项目的关键路径长度。

六、应用题

要求：某项目团队成员小李负责一项关键任务，预计持续时间为30天。在项目执行过程中，小李发现由于外部因素影响，任务完成时间将延长至40天。请根据以下情况，分析小李的行为对项目的影响，并提出相应的解决方案。

1.该任务在项目进度计划中的位置及与其他任务的关系。

2.任务延期对项目成本和进度的影响。

3.小李的行为对项目团队的影响。

4.解决方案：如何帮助小李调整任务进度，确保项目按计划完成。

本次试卷答案如下：

一、选择题

1.B

解析：项目章程通常包括项目目标、范围、预