2025年劳务分包管理方案(最终版).docx

研究报告

PAGE

1-

2025年劳务分包管理方案(最终版)

一、总则

1.1目的与依据

(1)本方案旨在规范劳务分包管理，明确各方责任与义务，确保劳务分包工作的顺利进行。通过制定统一的劳务分包管理制度，提高项目管理水平，降低项目风险，提升企业核心竞争力，实现项目效益最大化。

(2)制定本方案的主要依据包括但不限于国家有关法律法规、行业标准、企业内部管理制度以及市场实际情况。具体包括《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，以及《建筑劳务分包管理规定》、《建筑劳务分包合同范本》等行业标准。

(3)本方案的实施将有助于提高劳务分包合同执行效率，保障劳务分包人员的合法权益，促进企业内部管理规范化。同时，通过强化劳务分包过程的监督与控制，确保施工质量，降低安全事故发生率，为企业创造良好的社会形象和市场信誉。

1.2适用范围

(1)本方案适用于公司所有涉及劳务分包的工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建、拆除等工程。在项目实施过程中，所有与劳务分包相关的活动，如合同签订、人员管理、施工监督、质量控制等，均应遵循本方案的规定。

(2)本方案适用于公司内部各相关部门及外部劳务分包单位，包括但不限于项目管理部、人力资源部、财务部、质量监督部、安全环保部等内部部门，以及劳务分包商、供应商等外部单位。各相关方在合作过程中应严格遵守本方案的要求，确保项目顺利进行。

(3)本方案适用于公司所有劳务分包合同，无论合同金额大小、工期长短，均应按照本方案执行。在合同履行过程中，如遇特殊情况需调整或变更，应经公司相关部门审核批准，并确保调整或变更内容符合国家法律法规和行业标准。

1.3定义和解释

(1)劳务分包，是指承包方将其承包的工程项目中的一部分非主体、非关键性工程或者劳务作业，依法分包给具有相应资质的劳务分包单位进行施工的活动。在此过程中，承包方与劳务分包单位之间应签订劳务分包合同，明确双方的权利和义务。

(2)合同法中的“劳务分包合同”，是指承包方与劳务分包单位之间，就劳务分包工程项目的实施、管理、质量、安全、进度、费用等事项所达成的具有法律约束力的协议。该合同是劳务分包关系的基本法律文件，对双方具有约束力。

(3)本方案中所称的“劳务分包人员”，是指参与劳务分包工程项目的各类人员，包括但不限于施工人员、技术管理人员、质量管理人员、安全管理人员等。劳务分包人员应具备相应的资质和技能，遵守国家法律法规、行业标准和企业内部管理制度。

二、组织架构与职责

2.1组织架构

(1)公司劳务分包管理组织架构应设立劳务分包管理办公室，作为劳务分包管理工作的最高领导机构。该办公室由公司高层管理人员担任领导，下设项目经理、劳务分包主管、质量监督工程师、安全环保工程师等岗位，负责统筹规划、协调决策和管理监督。

(2)劳务分包管理办公室下设劳务分包管理部，作为具体执行部门，负责制定和实施劳务分包管理制度、规范和流程。管理部内部分为合同管理组、人员管理组、现场管理组和技术支持组，各小组分工明确，相互协作，确保劳务分包管理工作的高效运作。

(3)项目现场设立劳务分包管理小组，由项目经理担任组长，成员包括劳务分包负责人、施工员、质量监督员和安全员等。管理小组负责项目的日常管理工作，监督劳务分包单位的施工行为，确保项目质量、进度和安全目标的实现。同时，管理小组与公司劳务分包管理部保持密切沟通，及时反馈现场情况和问题。

2.2职责划分

(1)劳务分包管理办公室负责制定公司劳务分包管理的整体策略和规划，审批重大劳务分包合同，监督各相关部门和项目的劳务分包管理工作，确保公司劳务分包政策的贯彻执行。

(2)项目经理作为项目现场的主要负责人，负责项目的整体管理和协调，包括但不限于监督劳务分包单位的施工活动，确保施工质量、进度和安全符合要求，处理劳务分包过程中的各类问题，并向劳务分包管理办公室报告项目进展。

(3)劳务分包管理部负责具体执行劳务分包管理制度，包括合同管理、人员管理、现场管理和技术支持等方面。具体职责包括但不限于：审查和签订劳务分包合同，监督合同履行情况；负责劳务分包人员的招聘、培训、考核和绩效管理；监督施工现场的管理，确保施工质量、安全和环保要求得到满足。

2.3人员配备

(1)劳务分包管理办公室应配备经验丰富的管理人员，包括项目经理、劳务分包主管、质量监督工程师和安全环保工程师等。项目经理需具备丰富的项目管理经验和良好的沟通协调能力；劳务分包主管负责劳务分包合同的签订、变更和解除等工作；质量监督工程师负责监督施工质量，确保工程达标；安全环保工程师负责现场的安全和环保监督。

(2)劳务分包管理部的人员配备应包括合同管理、人员管理、现场管理和技术支持等方面的专业人才。合同管理