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课程项目设计理论依据1、通过初期任务的完成,建立团队成员的迅速融合,通过项目操作暴露团队问题,引发初步思考;(组建期)2、在持续项目体验中做到“先行而后知,知而再行,行而再省”;(磨合期)3、结合团队现状以及团队文化,通过挑战,使学员关注个人综合素养的提升和团队激励的重要;(突破期)4、通过对团队问题的调整与改进,运用新思路、新方法,感悟高效沟通的方法、高效合作的必要;(成熟期)5、通过不断关注目标、不断协作、不断鼓励实现,完成团队任务,达成高绩效团队;(绩效期)
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拓展项目介绍:团队建设项目介绍:1、讲述拓展训练的内容及意义以及良好的心理素质和积极进取的人生态度对成功的重要作用;2、激发学员的参与热情;形成欢快热烈的良好氛围。操作流程:1、制定队名、队歌、队训、队徽,选出队长;2、各组展示:通过分组形式,迅速建立沟通环境初步形
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