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好的供应商管理;未找到bdjson;01;;资质审查;实地考察供应商的生产现场、设备、工艺流程、仓储等，评估其生产能力、技术水平和管理水平。;商务谈判;02;;设立专门沟通渠道，定期交流供需信息，及时解决合作中的问题。;及时发现合作中的问题，共同分析原因，明确责任归属。;根据供应商的表现，给予相应的奖励和荣誉，激发其积极性和创造力。;03;;;;持续改进与预防措施;04;;实时监控供应商的生产进度，确保按计划进行。;针对可能出现的交货期延误等风险，制定相应的应急预案。;定期对交货期管理进行回顾，总结经验教训，提出改进措施。;05;;;;成本控制流程优化;06;识别潜在风险点;根据历史数据、行业状况等因素，评估风险发生的概率。;;建立风险监控体系，定期对供应商进行评估和审计，确保风险得到有效控制。;THANKS
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