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2025国企中层干部竞聘考试题库

一、选择题

1.国有企业的核心目标是（）

A.追求利润最大化

B.实现国有资产保值增值，服务国家战略

C.扩大市场份额

D.提高员工福利待遇

答案：B。国有企业作为国有经济的重要载体，不仅要追求经济效益，更重要的是实现国有资产的保值增值，并且要服务国家战略，在国民经济中发挥主导作用。A选项追求利润最大化是企业一般目标，但不是国有企业核心目标；C选项扩大市场份额是企业经营手段和阶段性目标；D选项提高员工福利待遇是企业发展带来的成果体现，并非核心目标。

2.以下不属于国有企业中层干部应具备的能力是（）

A.战略规划能力

B.人际沟通能力

C.个人英雄主义式的单打独斗能力

D.团队管理能力

答案：C。国有企业中层干部需要具备战略规划能力，以便能从企业整体和长远发展角度进行工作安排；人际沟通能力有助于与不同部门、不同层级人员进行有效的信息交流和协作；团队管理能力能够带领团队完成工作任务。而个人英雄主义式的单打独斗不符合团队合作和企业整体发展要求，不利于企业协同发展。

3.国有企业在进行数字化转型时，首要关注的是（）

A.引进先进的技术设备

B.培养数字化人才

C.制定数字化战略

D.建立数字化营销渠道

答案：C。制定数字化战略是国有企业数字化转型的首要步骤，它为企业数字化转型提供方向和指导。只有明确了战略，才能有针对性地引进先进技术设备、培养数字化人才以及建立数字化营销渠道等。如果没有战略指引，其他工作可能会缺乏系统性和连贯性。

4.国有企业的企业文化建设应突出（）

A.创新文化

B.合规文化

C.绩效文化

D.以上都是

答案：D。创新文化能够推动企业不断进步，开发新的产品和服务，提高企业竞争力；合规文化确保企业在法律法规和政策框架内运营，降低经营风险；绩效文化可以激励员工提高工作效率和质量，实现企业的经营目标。这三种文化在国有企业企业文化建设中都非常重要。

5.当国有企业中层干部面临部门之间利益冲突时，应采取的正确做法是（）

A.维护本部门利益至上

B.忽视冲突，等待自行解决

C.从企业整体利益出发协调解决

D.向上级领导推卸责任

答案：C。国有企业中层干部应该有大局观，当部门之间出现利益冲突时，要从企业整体利益出发进行协调解决。A选项维护本部门利益至上会导致企业内部矛盾加剧，不利于整体发展；B选项忽视冲突会使问题恶化；D选项向上级领导推卸责任是不负责任的表现，不能有效解决问题。

二、填空题

1.国有企业改革的“三因三宜三不”原则中，“三因”指因地施策、因业施策、（因企施策）。

答案：国有企业改革要根据不同地区的经济发展水平和政策环境、不同行业的特点和发展趋势以及不同企业自身的实际情况来制定改革方案，所以是因企施策。

2.国有企业中层干部的管理幅度是指一个管理者直接管理的（下属人员数量）。

答案：管理幅度是管理跨度的一种衡量指标，具体指的就是一个管理者能够直接有效地管理的下属人员数量，它影响着组织的层级结构和管理效率。

3.企业战略通常可分为公司层战略、（业务层战略）和职能层战略。

答案：企业战略体系由这三个层次构成，公司层战略关注企业整体发展方向和多元化经营等；业务层战略针对企业各个业务单元的竞争策略；职能层战略则是各职能部门为支持业务层和公司层战略而制定的具体策略。

4.国有企业的“三重一大”决策制度中，“三重”指重大决策、重要干部任免、（重大项目安排）。

答案：“三重一大”决策制度要求国有企业在重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金运作等方面必须经集体决策，以确保决策的科学性和民主性。

5.平衡计分卡从财务、客户、（内部流程）和学习与成长四个维度对企业进行绩效评估。

答案：平衡计分卡是一种综合的绩效管理工具，通过这四个维度全面评估企业绩效。财务维度反映企业的财务状况；客户维度关注客户满意度和市场份额；内部流程维度衡量企业内部运营效率；学习与成长维度强调企业的创新能力和员工发展。

三、判断题

1.国有企业中层干部只需要关注本部门的工作，无需了解企业整体战略。（×）

答案：国有企业中层干部不仅要做好本部门工作，还需要了解企业整体战略。只有了解企业整体战略，才能使本部门工作与企业整体目标相契合，更好地为企业发展服务。

2.国有企业数字化转型就是购买先进的数字化设备。（×）

答案：国有企业数字化转型是一个系统工程，不仅仅是购买先进的数字化设备。它还包括制定数字化战略、培养数字化人才、优化业务流程、创新商业模式等多个方面，设备只是其中的一个要素。

3.团队凝聚力越强，团队绩效就一定越高。（×）

答案：团队凝聚力是影响团队绩效的重要因素之一，但不是唯一因素。团队绩效还受到团队目标合理性、团队成员能力、团队