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下列关于进度计划编制说法有误的一项是

第一章识别进度计划编制的错误说法

1.在项目管理的实际操作中，进度计划的编制是关键环节，它直接关系到项目能否按时完成。然而，对于进度计划编制的说法，有时存在误解。以下是一些建议，帮助您识别这些错误的说法。

1.1过度依赖工具

许多人在编制进度计划时，过分依赖项目管理工具，如MicrosoftProject等。虽然这些工具可以辅助我们进行进度计划的编制，但它们并不能完全替代项目管理人员的经验和判断力。过分依赖工具可能导致忽视项目实际情况，从而影响进度计划的准确性。

1.2认为进度计划一成不变

有些项目管理人员认为，一旦进度计划编制完成，就无需进行调

该用户很懒，什么也没介绍

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