2025年《机电工程管理与实务》一建考试机电工程技术经济分析施工风险管理审查试题试卷.docx

2025年《机电工程管理与实务》一建考试机电工程技术经济分析施工风险管理审查试题试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、机电工程成本控制

要求：根据给出的案例，计算和分析机电工程成本，并给出相应的成本控制措施。

1.某机电工程项目，设计预算为1000万元，实际完成工程量为设计量的95%，实际发生成本为950万元。请计算该项目的成本节约率，并分析成本节约的原因。

2.某机电工程项目，合同工期为12个月，实际工期为14个月。合同价格为1000万元，实际发生成本为1050万元。请计算该项目的成本偏差和进度偏差，并分析原因。

3.某机电工程项目，合同工期为12个月，实际工期为14个月。合同价格为1000万元，实际发生成本为1050万元。请计算该项目的成本绩效指数和进度绩效指数，并分析原因。

4.某机电工程项目，合同工期为12个月，实际工期为14个月。合同价格为1000万元，实际发生成本为1050万元。请计算该项目的成本偏差和进度偏差，并分析原因。

5.某机电工程项目，设计预算为1000万元，实际完成工程量为设计量的95%，实际发生成本为950万元。请计算该项目的成本节约率，并分析成本节约的原因。

6.某机电工程项目，合同工期为12个月，实际工期为14个月。合同价格为1000万元，实际发生成本为1050万元。请计算该项目的成本绩效指数和进度绩效指数，并分析原因。

7.某机电工程项目，设计预算为1000万元，实际完成工程量为设计量的95%，实际发生成本为950万元。请计算该项目的成本节约率，并分析成本节约的原因。

8.某机电工程项目，合同工期为12个月，实际工期为14个月。合同价格为1000万元，实际发生成本为1050万元。请计算该项目的成本偏差和进度偏差，并分析原因。

9.某机电工程项目，合同工期为12个月，实际工期为14个月。合同价格为1000万元，实际发生成本为1050万元。请计算该项目的成本绩效指数和进度绩效指数，并分析原因。

10.某机电工程项目，设计预算为1000万元，实际完成工程量为设计量的95%，实际发生成本为950万元。请计算该项目的成本节约率，并分析成本节约的原因。

二、机电工程施工风险管理

要求：根据给出的案例，分析机电工程施工风险，并制定相应的风险应对措施。

1.某机电工程项目，施工过程中发现设计图纸存在错误，导致工程进度延误。请分析该风险发生的原因，并制定相应的风险应对措施。

2.某机电工程项目，施工过程中，由于材料供应商原因导致材料供应延迟，影响工程进度。请分析该风险发生的原因，并制定相应的风险应对措施。

3.某机电工程项目，施工过程中，由于施工人员操作失误导致设备损坏，造成经济损失。请分析该风险发生的原因，并制定相应的风险应对措施。

4.某机电工程项目，施工过程中，由于恶劣天气导致工程无法正常进行。请分析该风险发生的原因，并制定相应的风险应对措施。

5.某机电工程项目，施工过程中，由于施工人员违反操作规程导致安全事故发生。请分析该风险发生的原因，并制定相应的风险应对措施。

6.某机电工程项目，施工过程中，由于设计变更导致工程成本增加。请分析该风险发生的原因，并制定相应的风险应对措施。

7.某机电工程项目，施工过程中，由于施工人员不足导致工程进度延误。请分析该风险发生的原因，并制定相应的风险应对措施。

8.某机电工程项目，施工过程中，由于施工设备故障导致工程进度延误。请分析该风险发生的原因，并制定相应的风险应对措施。

9.某机电工程项目，施工过程中，由于合同纠纷导致工程停工。请分析该风险发生的原因，并制定相应的风险应对措施。

10.某机电工程项目，施工过程中，由于施工人员素质不高导致工程质量不达标。请分析该风险发生的原因，并制定相应的风险应对措施。

三、机电工程合同管理

要求：根据给出的案例，分析机电工程合同管理中的问题，并提出相应的解决方案。

1.某机电工程项目，合同签订过程中，由于合同条款不明确导致合同纠纷。请分析该问题，并提出相应的解决方案。

2.某机电工程项目，合同履行过程中，由于施工方未按合同约定完成工程，导致甲方损失。请分析该问题，并提出相应的解决方案。

3.某机电工程项目，合同变更过程中，由于变更手续不完善导致合同纠纷。请分析该问题，并提出相应的解决方案。

4.某机电工程项目，合同解除过程中，由于解除手续不合法导致合同纠纷。请分析该问题，并提出相应的解决方案。

5.某机电工程项目，合同争议解决过程中，由于争议解决途径不明确导致纠纷无法解决。请分析该问题，并提出相应的解决方案。

6.某机电工程项目，合同履行过程中，由于施工方违约导致合同纠纷。请分析该问题，并提出相应的解决方案。

7.某机电工程项