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工程项目部经理个人年终工作

总结范文

工作汇报/工作计划/项目工作总结

Threeyear-endworksummariesofProjectManager

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-ZJ-015986

工作总结|WORKSUMMARY

项目工作总结

工作总结|WORKSUMMARY

项目工作总结

工程项目部经理个人年终工作总结

范文

总结简介：本项目工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

篇一

20XX年是xx城市项目开局之年。在公司领导的关怀和支持下，项目部全

体员工齐心协力，顽强拼搏，克服了种种困难，取得了良好的业绩，在长泰集团

发展具有里程碑意义，为今后集团大发展，实现新跨越进行了有益探索，积累了

成功经验。现将20XX年度工作总结如下：

一﹑开局良好，成效显著

xx城市前期工作相对详细，比较扎实。我们实地考察了xxx、xxx、xx等三

十多个名盘，搜集了大量楼盘资料。经过大量市场调研，多次论证。对项目周边

消费群体和xx市区所有楼盘，尤其是xx项目进行了详细调研，确定了xx城市

包括市场定位和开发理念在内的全程策划方案。把xx城市打造成xx品牌楼盘

和xx集团示范项目。在住宅开发上注重品质，打造品牌；在产品定位上追求差

异，提高档次，形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。这是产品一经上市，就

受到广大消费者青睐的主要原因。

二、逆市热销，顺利开盘

x月x日，xx城市一期顺利开盘。当日凌晨四．五点，就有客户来到xx国

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工作总结|WORKSUMMARY

项目工作总结

际酒店排队买房。上午九时公开选房活动开始，不到三个小时，成交客户１５０

多批，当日可回收现金xxx多万元，在xx楼市低迷的氛围里，xx城市逆市飞扬，

势头强劲，被业界誉为“xx城市”现象，大大提升了xx楼市的自信指数，在x刮x

起了一股“xx城市风”，引起了社会各界，尤其是业界的广泛关注和强烈反响。

顺利开盘后，销售部全体置业顾问们在经理田妮带领下，采取“双节优惠”、“特

价房”、“现房加推”、“老带新”、郊县巡展、客户回访、市区发单等措施，掀起了一

个又一个销售热潮。大打“亲情牌”，中秋节为客户送月饼，年前为客户送台历，“老

带新”送购物卡等措施，赢得了客户好评和市场份额。

x月x日，举办了xx城市首届中外文化交流活动。来自大洋彼岸的三位美

国朋友就婚姻问题与50多位客户，嘉宾进行了广泛交流，取得了业主好评。截

止年底，实际成交客户xxx多批：实际回收资金xxx多万元，为公司赢得了可观

效益和良好声誉。xx城市荣获xxx年xx市品牌楼盘；x月x日再次荣获20xx

年xx楼市金鼎奖――最宜居住宅奖项。这是xx集团发展获得的第一个市级楼盘

金奖。

三、主体施工，进展顺利

xx城市一期工程（１＃、２＃商住楼），x月初正式进入主体施工阶段。经

过八个多月顽强拼搏，克服种种技术难题，保