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工程项目部工作计划:项目部年
度工作计划
Workplanofprojectdepartment:annualworkplanofprojectdepartment
(项目工作计划)
姓名:____________________
单位:____________________
日期:____________________
编号:YW-JH-029226
项目工作计划|ProjectWorkPlan
项目工作计划
项目工作计划|ProjectWorkPlan
项目工作计划
工程项目部工作计划:项目部年度工
作计划
计划简介:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成
良好的习惯,因为习惯了制订工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、
不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯,本内容由人工校对,请预览觉得合适
可以下载直接打印使用。
一、20xx年度我项目部经营奋斗目标如下:
1.按照设计及业主要求,在20xx年4月完成全部工程施工;
2.安全无一切事故,事故频率为零;
3.质量优良率达85%以上,工程一次验收合格率达100%,创合格工程。
二、抓好各项管理,实现奋斗目标
西安市汉城湖(团结水库)水环境综合治理提升工程(一期)B包工程TB15
标段工程属于西安市市政工程,工程单价低,工期紧张,要求质量高,管理规范。
为了实现明年的经营奋斗目标,项目部准备重点抓好以下几个方面的工作:
1.做好成本控制工作。
项目成本的主要部分有三个方面:一是以工、料、机为主的直接费,二是以
运杂费为主的其他直接费,三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项
目消耗的计算,以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标,
材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数,这样就可以依据施工数量,列
出成本控制计划,然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经
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项目工作计划|ProjectWorkPlan
项目工作计划
营管理工作,从中找出问题,进而采取措施,堵住漏洞,规范管理,控制成本。
项目经理亲自参加和主持总结分析活动,并做到以下几点:○1不仅要注意大问
题,更要注意小问题,要明白积少成多的道理;○2要正确分析出问题的原因,
提出有针对性的整改措施;○3坚持把这项活动进行到底,贯穿始终。做到事前
预测,事中控制,事后总结。
2.确保工程进度。
为了克服工期紧张的局面,保证工期,项目部开工前做了充分的准备工作。
严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、监理单位等各方
的协调工作。为连续施工消除停工、窝工现象,在施工过程中充分发挥主观能动
性,合理科学安排施工,鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取
时间提前完工,在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目
部工程安全质量责任到人,工程进度细分到天,及时总结重在落实。
YW工作计划设计
YuWenWorkPlanDesign.
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