客户公司综合体质自我分析表.doc

填写指南

分析表由80个叙述性的句子组成，你的任务就是回答这个清单，同时确定哪些内容打多少分，能够较客观的反映本贵公司的真实情况。

对判断程度型的问题，根据你的判断，请在认为适当的分栏内填入分数。对低打03分，对中等达47分，对高打810分。对于判断是否型的问题如果是是请打10分，如果是否请打0分。打完全部问题之后，请把分栏内的各项分数汇总转入分数表。

分析项目

分析内容

03分

47分

810分

一、经营或管理者分析

组织结构的程度

2.经营或管理者的综合素质程度（性格、知识、经历、控制能力等）

3.经营或管理层集体决策程度（有无某些个人控制决策现象）

二、经营或管理战略分析

3.是否在明确的计划之下，进行经营或管理活动

6.是否制订了有效的新技术、新产品、新市场的开发计划

三、贵公司文化分析

2.员工在贵公司是否有安全、归属感

3.感觉贵公司员工的凝聚力、向心力程度如何

6.是否有贵公司内刊、小报等自己的出版物

7.贵公司是否常举行旅游、郊游、会餐、聚会等集体活动

四、贵公司组织分析

3.现有组织形式下，各部门之间的协调性如何，效率程度如何

4.部门设置是否合理，各部门的责任与权限是否明确

5.有无正常的管理例会及营销会议，组织内部沟通是否顺畅

6.机构中的人员配置（数量、质素、职位设置等）是否合适

10.组织内部命令系统错综复杂，命令是否能迅速传达到位

五、人力资源分析

1.是否有人力资源规划（数量、学历、专业、年龄、性别比例等）

6.公休日（双休日、节假日）是否给员工充分的时间休息

7.各种福利及福利措施是否齐备，员工的满意程度

9.贵公司内上下级，同级之间是否努力保持良好的合作关系

六、财务管理分析

1.是否建立了正规的核算、资金及资产管理系统

2.是否建立了正规的审计、监察制度

5.应收账款的回收率高低50%以上或以下

七、营销能力分析

6.广告的利用程度如何，广告策略是否有研究

9.是否有完善的客户档案，并经常分析和研究客户资料

八、行政事务管理分析

2.是否让员工感到每日工作明确，执行顺畅

3.日常行政事务处理是否做到集中、统一和标准化

4.采购、销售、仓储等各部门管理上必要的表单是否齐全

5.办公用帐票、表单的领用是否便利

6.文件、档案、重要资料的整理保管程度

7.员工之间的信息沟通是否通畅（会议、座谈、对话、、、Email、MSN等）

操作与试用的普及率

10.事务性工作是否能正确、顺利进行

分数表

经营或管理者

经营或管理战略

公司文化

经营或管理组织

人力资源

财务管理

营销管理

行政管理

总计得分

分析结果判断

以上八项每项10个问题，每个问题10分，单项合计100分，总计800分。640分以上为健康;640630分为佳;630550分为尚可;550分以下为不良。