生产处处长职位说明书.doc

宇通客车职位说明书

职位编号：

职位名称

生产处处长

所属部门

生产处

直接主管

生产副总经理

直接下属

处长助理、司机

编写日期

2001．12．25

编写部门

生产处

工作目的

为了公司生产体系满足市场需求并有效运行，在生产副总领导下，全面实施生产系统的运作和日常管理、考核工作以及生产处的日常工作开展，合理调配各种资源，确保生产任务顺利完成并合理控制各项费用，制定部门内部人力资源管理制度并实施

工作职责

绩效指标

职责一：为完成生产任务，协助制定生产管理规划，针对实际生产情况，监控各生产环节，提高生产效率，制定并实施考核

任务一：协助制定生产管理规划

任务二：监控并调整产前准备情况

任务三：协调解决关键工序生产进度及其问题，提高效率，实施考核

（数量指标）预期交车比例

（质量指标）方案切实有效

（时效指标）准时性

（成本指标）费用不超标

（满意度指标）客户满意

承担责任：全部部分协助

工作时间百分比：30%

职责二：为实现公司利润最大化，针对生产需求，控制半成品、外协件及底盘库存资金占用

任务一：抽查外协厂家并依据实际情况确定供货比例

任务二控制外协件库存资金

（数量指标）满足生产

（质量指标）供货质量好

（时效指标）及时性

（成本指标）降低占用

（满意度指标）满意

承担责任：全部部分协助

工作时间百分比：20%

职责三：为满足生产需求，针对各部门反映信息进行信息加工处理并考虑调整

任务一；为生产服务，各部门反映信息处理、重大问题协调

任务二：生产信息的沟通

（数量指标）

（质量指标）准确性

（时效指标）及时性

（成本指标）

（满意度指标）满意

承担责任：全部部分协助

工作时间百分比：40%

职责四：为提高部门工作效率，全面负责部门人力资源管理并有效控制各项费用指标

任务一：对下属工作的指导

任务二：下属工作业绩考核和合同签定

任务三：各项费用审核批准

任务四：根据市场情况，合理调整废料价格，确保公司收益最大化

任务五：自用车辆管理和调配

（数量指标）

（质量指标）准确性

（时效指标）及时性

（成本指标）不超标

（满意度指标）

承担责任：全部部分协助

工作时间百分比：40%

工作权限

人事权限：对处内人员的调整、分工及员工的绩效考核与新资分配有决定权；对处内人员3天以内假务批准有决定权

财务权限：对采购费用正常支出有审核决定权；对本部门费用开支有审核决定权

业务权限：对部门工作计划及实施措施的确定和控制有决定权

公司主管副总重要工作联系

公司主管副总

生产处处长处长助理、司机MACROBUTTONNoMacro[组织内部]MACROBUTTONNoMacro[信息]公司主管副总工作指令技术部门技术支持生产部门生产信息销售公司市场信息MACROBUTTONNoMacro[组织外部]MACROBUTTONNoMacro[信息]客户（配套商）

生产处处长

处长助理、司机

MACROBUTTONNoMacro[组织内部]

MACROBUTTONNoMacro[信息]

公司主管副总

工作指令

技术部门

技术支持

生产部门

生产信息

销售公司

市场信息

MACROBUTTONNoMacro[组织外部]

MACROBUTTONNoMacro[信息]

客户（配套商）

业务联系

MACROBUTTONNoMacro[组织内部]

MACROBUTTONNoMacro[信息]

公司主管副总

工作汇报

技术部门

技术需求

生产部门

生产指令

销售公司

生产信息

MACROBUTTONNoMacro[组织外部]

MACROBUTTONNoMacro[信息]

客户（配套商）

业务交流

任职者素质要求

知识技能

1.1有较强的组织和协调能力

1.2熟悉生产流程及其运作，熟练运用MRPⅡ系统

1.3有一定的生产管理经验和财务知识

教育背景

本科学历,机械、汽车或相关专业

专业证书

无

工作经验及相关培训

本企业生产管理或相关工作五年以上

身体素质

无特殊要求