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编号xxx-HR-2022-002

绩效考核实施细则

版本1.0

编制人编制日期2022-6-25

签批人签批日期

一绩效考核成功实施的前提

1.为了便于全体员工解绩效考核对于自身和对于公司的意义，根据《月度薪资管办法》

指导方向，特制定本绩效考核实施细则。

2.《月度薪资管办法》内的“月度绩效考核框架”是公司实施考核的基本依据，因此全体

员工认真学习、掌握“月度绩效考核框架”内的相关要素，是成功实施绩效考核的基本前提。

-绩效考核基本知识和公司设置绩效考核的目的

1.绩效考核通常也称之为绩效评价或者KPI考核，是针对每个员工所承担的工作目标，应

用各种科学定星或者定性的方法，对员工的实际工作成果及其对企业的贡献或价值进行考核和

评价。

2.公司的绩效考核的目的是通过考核提升每个个体的工作效率，从而实现企业整体效率的

提升，最终实施企业的发展目标，绩效考核从方案设计到落地实施，需要大量的相关工作，具

体如下：

首先：每个员工必需对绩效考核的涵义有个清晰、正确的认识，清晰的了解公司设置”绩效

考核机制”是希望统一公司和员工个人的努力方向，实现共赢。

第二：考核指标的制定者必需科学的设计“绩效考核指标”，指标必需是可实现的、可评价

的、可衡量的，并且对于员工提升工作效率是有正向影响性的。

第三：绩效考核不仅仅是行政岗位和数据岗位的责任，而是全体员工每月的一项具体工作，

行政岗位和数据岗位只是每月幻织全体员工开展绩效考核工作的组织协调人员，每员工及其上

级则是绩效考核的执行人。

第四：绩效考核是一种周期性制定目标和评估目标达成的管系统，是希望员工定形成期复

盘的习惯，并在自我总结和上级的辅导中不断的提升自我改善能力。

最后：一套有效的绩效考核机制，除了指标和合性、全员的贯彻执行，更关键的是这个机

制需要有自我迭代能力，所以全体员工都需要定期对绩效考核的运行提出改进建议，促进整个

机制更加贴合公司业务发展和员工自我发展。

三绩效考核管机构、组织协调者和数据验证者

1.公司绩效考核的管机构为总经办，在绩效考核方面主要承担职责如卜.：

》绩效考核框架方案的制定、修订的审批：

》议定公司绩效管体系的重要原则问题，例如绩效目标导向，绩效考核形式等；

》决定公司的总体绩效目标，负责对考核执行情况进行监督；

A负责定期对于绩效考核机制本身的进行复盘与优化：

＞负责对于业务岗位度工作总结报告进行审核和评议：

》员工考核申诉的最终处理。

2.公司绩效考核的组织人员为行政岗位，在绩效考核方面主要承担职责如下：

》每个根据绩效考核框架方案”内的时间要求，定期开展绩效考核相关工作；

＞定期给新员工培训绩效考核的前提与绩效考核实施流程

》对考核的过程进行监督和检查，对考核过程中的不规范行为进行纠正、指导，确保绩效考

核过程顺畅，考核结果与事实相符。

》汇总统计考核评分结果，协调处理各级人员考核申诉的具体工作：

》员工绩效指标”定期调整会议”的组织召开，根据会议将调整考核跟进落地；

》为员工建立考核档案，作为薪资发放、职级晋升、岗位调整、荣誉评比等依据。

3.公司绩效数据验证人员为数据岗位，在绩效考核方面主要承担职贲如下：

》根据每个员工“绩效考核表”内的数据来源要求，在员工本人权限无法采集数据的情况下，

提供相关数据。

》对于全体员工“数据来源”的数据进行审核和验证，并承担数据真实性和准确性的所有责

任。

》负责下游部门满意度考核的执行，并对扣分项进行调查验证，并为调查结果负责。

四绩效考核表的要素构成、指标制定与分值比例、数据来源

1.绩效考核表由人员信息模块、考核内容模块、