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物资采购供应商管理制度

1目的

为标准供给商治理，建立安全、稳定的供给商队伍，确保本企业能得到准时、长期、稳定的高质量的物料和效劳，防止外购原材料、零件、设备的缘由影响产品的质量以及安全事故，特制定本制度。

2范围

本制度适用于长期向本企业供应原辅材料、零部件、设备以及配套效劳的全部供给商。

3职责

3.1选购部门负责对外原材料的选购、供给商资质鉴定、信用等级评价。

3.2质量部负责选购产品的抽样检验工作，对供给商品质体系进展评估与定期稽核。

3.3总经理负责批准《合格供给商名单》。

4内容

4.1实施程序

4.1.1选购部门负责对供给商的治理，生产、质量、技术等部门予以帮助。

4.1.2选购部门进展初步调查，填写《供给商根本资料表》。调查内容包括供给商的供货水平、产品质量状况、价格水平、生产技术水平、财务状况、信用状况和治理水公平。

4.2样品需求与样品确认

4.2.1如企业有样品需求，由选购部门通知供给商送交样品，选购人员需对样品提出具体的技术质量要求，如品名、规格、包装方式等。

4.2.2样品应为供给商正常生产状况下的代表性产品，数量应多于两件。

4.2.3样品在送达企业后，由企业的设计部门、质量部门完成对样品的外观、性能指标等质量方面的检验，并填写《样品确认表》。

4.2.3经确认合格的样品，需在样品上贴上样品标签，注明合格，标识检验状态。

4.2.4合格的样品至少为两件，一件返还供给商，作为供给商生产的依据，一件留在质量部，作为检验的依据。

4.3治理评审

4.3.1质量部对《供给商根本资料表》进展初步评价，选择出值得进一步评审的供给商，召集本部门、选购部门及技术部门，对供给商进展相关评审。

1)企业依据所选购材料对产品质量的影响程度，将选购选购材料分为关键、重要、一般材料三个级别，不同级别实行不同的掌握等级。

2)对于供应关键与重要材料的供给商，质量部要组织选购部、技术部对供给商进展现场评审，并由质量部填写《供给商综合评价表》，选购部、技术部签署评审意见。

3)对于供应一般材料的供给商，无需进展现场评审。

4.4合格供给商名单

4.4.1选购部门将相关供给商资料经过筛选后，报送企业最高治理者批准，并列入《合格供给商名单》。

4.4.2原则上一种材料，需预备两家或两家以上的合格供给商，以供选购时选择。

4.4.3对于唯一或独占市场的供给商，可直接列入《合格供给商名单》。如客户供应供给商名单，选购部必需按客户供应的供给商名单进展选购，客户供应的供给商名单直接列入《合格供给商名单》。

4.4.4《合格供给商名单》要在每次的供给商考核结果得出后进展修订。删除不合格的供给商，重新订立的《合格供给商名单》经企业最高领导者批准生效。

4.5对合格供给商的质量监视

4.5.1质量部和生产部保存供给商的供货记录，对于供货不合格的选购物资，应准时通知供给商，连续三次物资不合格则暂停选购，对不合格的供给商取消其供货资格并修订《合格供给商名单》。

4.5.2合格供给商应每年重新评价一次，由质量部填写《供给商综合评价表》，评价结果分合格和不合格两类，并将评价结果列出清单，合格供给商报企业领导批准后成为下一年的的合格供给商。

4.6合格产品供给商档案建立

4.6.1选购部负责编制和维护合格供给商档案以及供给商评价的相关资料等。

5记录

《样品确认表》

《供给商根本资料表》

《合格供给商名单》

《供给商综合评价表》

物资选购供给商治理制度（篇2）

第一章总则

第一条为了确保公司选购产品质量的最优，以及给后期产品的维护、供给商的筛选和进一步合作供应牢靠的信息，特制度本制度。

其次条本制度适用于向公司长期供应大批量的原、辅材料及工具器材等价格较高的物品的厂商，零售商除外。

其次章详细的治理制度

第一条供给商的资质

选购人员在选择供给商时，必需要求供给商供应以下证件的扫描件或是复印件，且必需在相关网站上对其真实性和有效性进展核实。

1、供给商的企业营业执照、税务登记证、开户行账号;

2、ISO9001/2023版证书;

3、产品认证资料，如3C认证证书