成本决策的理论与方法.pptxVIP

教学目标和要求教学重点、难点组织教学教学总结

掌握成本决策的概念；成本决策的差异法、决策表法和决策树法熟悉成本决策中的特殊成本概念了解成本决策的内容、分类及决策技术教学目标和要求1教学重点、难点成本决策中特殊成本概念成本决策的决策表法成本决策的决策树法2第三章成本决策的理论与方法

成本决策的概念及特征概念是一种解决生产费用投入问题或与生产费用投入有关系的经济问题的经济管理行为.目的:降低生产经营费用的消耗和占用核心问题:方案优劣的判断标准特征成本决策是生产经营的决策;成本决策问题多为风险型决策.

成本决策是以企业资金运动及其结果为内容的决策成本决策以资金耗费水平作为方案优劣的评价标准特别注意:该标准不是唯一的评价标准,还应考虑收益水平成本决策从各方面实现对资金的控制和管理（作用）

第一节成本决策概述二、成本预测、成本决策、成本计划的内在联系成本预测成本决策成本计划三、成本决策的主要内容及其分类（一）主要内容凡是与降低成本有联系的生产经营活动方案和措施都属于成本决策范畴。（二）分类1.按企业对成本管理的层次不同划分2.按生产计划的性质不同划分3.按经济活动部门不同划分4.按未来事件的性质，或者决策条件的肯定程度划分风险型、确定型和完全不确定型

?Ⅰ确定性决策指与行动方案有关的全部未来事件在进行决策之前是确定性的、非随机性的决策。条件(或特征):(1)存在决策者希望达到的明确目标(收益大或损失小等)；(2)存在确定的自然状态；(3)存在着可供选择的两个以上的行动方案；(4)不同行动方案在确定状态下的益损值可以计算出来。

方法:差异法是确定型成本决策问题的一种普通决策方法;在方案数量较大时，常用运筹学中规划论等方法来分析解决，如线性规划、目标规划。

完全不确定性决策指与行动方案有关的全部未来事件在进行决策之前是不确定性的、随机性的,并且不知道未来事件的概率分布的决策。条件(或特征)：(同确定型)；自然状态不确定，且其出现的概率不可知；(同确定型)；(同确定型)。

方法：乐观法(最大最大原则)、悲观法(最小最大原则)、等概率法(Laplace准则；也是一种特殊的风险型决策)、后悔值法(Savage准则或后悔值最大最小原则)。

Ⅲ风险型决策指与行动方案有关的全部未来事件在进行决策之前是不确定性的、随机性的,但是知道未来事件的概率分布的决策。条件：(1)(同确定型)；(2)存在两个以上不以决策者主观意志为转移的自然状态，但决策者或分析人员根据过去的经验和科学理论等可预先估算出自然状态的概率值P；(3)(同确定型)；(4)(同确定型)

最大概率法、期望值、决策表法、决策树法等。01附：A.风险型决策问题是一般决策分析的主要内容。02B.有时候我们将完全不确定性决策和风险型决策统称为非确定性决策。03方法：

成本决策中的特殊成本概念相关成本与非相关成本相关成本：指与未来决策有关联的成本差量成本(2)边际成本(3)机会成本(4)重置成本等非相关成本：指过去已经发生，或虽未发生但对未来决策没有影响的成本。沉没成本（2）账面成本等

2.差额成本（或称差量成本，差别成本）定义：是指可供选择的不同备选方案之间的预期成本的差异额。（广义上）一般是指由于生产能力利用程度（或产量增减变化）的不同而形成的成本差异。（狭义上）3.边际成本定义：在边际产量下总成本关于单位产品的增减变化而形成的变化额规律：（1）当产品的平均成本与边际成本相等时，其平均成本最低；（2）当产品的边际收入与边际成本相等时，可使企业的利润最大。

第一节成本决策概述定义：指在经营决策中，从多种可供选择的方案中选取某个最优方案而放弃其他方案所丧失的收益。机会成本（假设成本）定义：指目前从市场购买一项原有资产所需支付的成本重置成本定义：指过去决策所发生的，并已支付过的款项，无法由现在或将来的任何决策所能改变的成本沉没成本

差异法的概念及作用差异法是确定型决策问题的一种普通决策方法。该方法通过比较方案间净收益的差异，从而作出决策。该方法适用于各种生产经营业务方面的成本决策问题。主要有：追加订货零部件自制或外购半成品外售或进一步加工次品降价或修复处理

二、追加订货的成本决策在企业尚有一定剩余生产能力情况下而接受的临时订货例1.某企业计划本月生产100件产品，预计单位成本20元。其中变动成本与固定成本分别为12元和8元。该产品在市场上的单位售价为25元。某商业部门以单价23元的价格向该企业要求订货30件，本月交货。在不影响本月生产和没有其他条件限制的情况下，是否接受该项追加订货的任务。思考：（1）买方以20元追加订货，企业是否同意？买方价格达到多少时，企业才拒绝追加订货？注意：这里没有考虑追加订货时的专