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卖东西收不到钱;退回的货品已过保质期;业务员舞弊、偷懒、一走了之後留下烂帐;分公司全体员工集体舞弊;业务员的疏忽导致税务局找麻烦、、、、一大堆问题层出不穷,困扰着无数大陆台商。难怪许多大陆台商不约而同感叹:「在台湾会发生的问题,在大陆同样会发生;在台湾不会发生的问题,在大陆还是会发生!」
底下根据作者的辅导经验归纳出大陆台商应建立的业务管理制度:
「客户档案」与「接哈记录」,必须严格要求业务员建立客户档案与接洽记录:
(1)新客户第一次接触後,业务员应立即在「客户档案」填写该客户的基本资料。另将接洽的一切细节填入「接洽记录」。
(2)以後每一次与该新客户接洽都必须将内容填入「接洽记录」。
(3)合同签订後,必须将复印件并入「客户档案」。
(4)新客户签订合同後,业务员必须将每一次交易的细节在「接洽记录」详细填写,不得遗漏。
(5)业务员每一次与老客户接洽後,必须将接洽的细节在「接洽记录」详细填写,不得遗漏。
(6)老客户每一笔交易的细节也必须在「接洽记录」详细填写,不得遗漏。
(7)总公司将不定期抽查每一家客户的「客户档案」与「接洽记录」。
????????????????????????????????????????????????????????回款管理制度
大陆台商针对「回款」(台湾称为「收款」)最应注意下列四点:
(1)自己找上门的客户必须采现金交易。
(2)采现金交易的客户不得演变成出货几天後才付款或押一批货。
(3)欲改变现行交易方式必须呈总经理核准。
(4)业务员每天出门前向出纳领取「收款帐单」,当天下午下班前必须将收回的货款(现金或票据)交给出纳。若客户需办理请款手续,则应取得客户签收单,连同仍未收款的帐单同样於当天下午下班前交给出纳。若业务员因工作需要而延迟至下班後才返回公司,则应交给主管,第二天上班後再由管交给出纳。
??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????提列「呆帐准备金」
为使业务员提高警惕,降低呆帐发生率。还有,为符合公平原则,应由发生呆帐的业务员担呆帐损失。基於以上原因,大陆台商应建立提列呆帐准备金制度,重点如下:
业务员回款时先发给应得奖金的一半,另一半则作为呆帐准备金。年终时结算:
(1)这一段期间发生的呆帐从「呆帐准备金」扣抵。
(2)若呆帐之金额大於呆帐准备金,则将呆帐准备金扣抵完为限。
(3)若扣抵後尚有馀额,则将馀额发给业务员。
(4)若这一段期间未发生呆帐,则将呆帐准备金全数发给业务员。
「收货」制度
属於饮料、食品等有「保质期」期限的行业,应重视「收货」此一概念,以降低损失。重点如下:
(1)铺货一个月後要查零售店的销路好坏,针对销路不好的零售店应立即收货,以免过了保质期。
(2)推出新产品上市,在铺货後发现全面性滞销时,必须尽快收货。则收回的货品能以较高的价格或较有利的条件处理掉,避免沦为「砍货」的下场。
(3)业务员要密切注意批发商的库存状况,对於「不动」的滞销库存,要设法帮批发商消化,若仍然不好销,则应尽快收货。
(4)业务主管要优先调派货车处理收货。
(5)「收货」退回公司的货品应整理出给别家客户。
「规划拜访行程」制度
为使业务员有讦划性地安排拜访客户,避免遗漏掉未拜访某几家客户或太久未拜访重要大客户;也便於业务主管抽查业务员行踪,使业务员无法偷懒,大陆台商必须建立规划拜访程制度。重点如下:
(1)要求业务员每星期五下班前交出下星期期的拜访行程表。
(2)主管要教导业务员规划拜访行程的技巧。例如以公交车与地铁为交通工具的,可将拜访的客户排成一条线,最後一家客户位在回家的公交车站牌、或位在多条公交车的起讫站(例:上海的徐家汇)、也可以位在地铁的中转站(例:上海的人民广场)。
(3)尽可能次日跑邻近地区,不可跑极端相反的地区。若今日某客户没处理完,明天就近去处理完。
(4)属於饮料、食品、日用品等回转较快的行业,每位业务员平时应固定排出5条拜访1条,则全部客户在一星期内都拜访一遍。当铺货、收货、收逾期应收帐款等特殊状况时,则另行排出拜访行程。
(5)大陆籍业务员常患这种毛病,主管须好好予以纠正:针对距公司较近或距业务员住家较近的地区就多开发客户,并常拜访老客户。反之,针对离市中心较偏远的地区(例:武汉的东西湖区)就少开发客户,并懒得去拜访老客户,长此以往,业绩必然不好。
(6)要结合「客户分级」办法,重要的客户要增加拜访频率。例如以连锁超市来讲,可将有「堆头」的门店列为重要客户,增加拜访频率。
(7)业务员要配合客户的「方便」与「不方便」的拜访时间来规划拜访行程。例如上海农工商超市每月25日盘点,当天及前两天不进货,所以业务员应避免在每月
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