- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
作业流程管理员工培训;;01;;提高工作效率;;02;作业流程规划原则;;作业流程优化策略;03;员工必须按照作业流程标准进行操作,减少个人差异带来的风险。;内部审计;异常报告;04;;详细列出每个员工的岗位职责,包括具体任务、工作标准和完成时间等。;沟通机制建立;05;技能培训需求分析;培训课程内容;通过考试、实操测试、问卷调查等方式,对员工的培训成果进行全面评估,了解培训效果。;06;通过引入流程管理工具,对生产流程进行精细化梳理和优化,提高了生产效率,降低了成本。;流程管理不仅仅是管理层的责任,需要全员参与,共同执行,才能真正落地。;;07;考核标准制定;笔试;;08;员工可以通过意见箱、电子邮件、座谈会等方式提出对流程管理的建议和意见。;;;THANKS
文档评论(0)