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班组长论坛课件

演讲人：XXX日期：

目录

1班组长角色认知与职责

2现场管理与改善技巧

3团队协作与沟通技巧

目录

4员工培训与激励措施

安全生产与环保意识提

5升

班组长自我管理与成长

6规划

01

班组长角色认知与职

责

班组长角色定位

生产协调者

01负责协调班组生产，确保生产任务顺利完成。

员工指导者

02为员工提供技术指导，提升员工技能水平。

团队领袖

03凝聚团队力量，激发员工潜能，打造高效团队。

信息传递者

04及时传达上级指示，反馈班组生产情况。

班组长职责范围

生产管理质量管理

负责班组的生产计划、组织、协调监督班组产品质量，确保产品符合

与控制。相关标准。

人员管理现场管理

负责员工培训、考核、激励与日常维护班组生产现场秩序，确保生产

管理工作。安全。

班组长能力要求

专业知识管理能力

具备与岗位相关的专业知拥有良好的组织协调、沟

识和操作技能。通、决策和执行能力。

学习能力责任心与担当

不断学习新知识、新技能，对工作认真负责，勇于承

提升自身综合素质。担责任。

班组文化建设与传承

塑造班组文化