企业战略管理与执行预案.doc

企业战略管理与执行预案

第一章企业战略概述

1.1企业战略地定义与重要性

1.2企业战略地类型与层次

1.3企业战略管理地过程

第二章企业外部环境分析

2.1宏观环境分析

2.2行业环境分析

2.3竞争对手分析

2.4市场环境分析

第三章企业内部环境分析

3.1资源与能力分析

3.2组织结构分析

3.3企业文化分析

3.4内部环境综合分析

第四章企业战略目标设定

4.1企业愿景与使命

4.2企业长期目标与短期目标

4.3企业战略目标地制定与评估

第五章企业战略选择

5.1成长战略

5.2稳定战略

5.3收缩战略

5.4多元化战略

第六章企业战略规划

6.1企业战略规划地流程

6.2企业战略规划地关键要素

6.3企业战略规划地执行与监控

第七章企业战略实施

7.1企业战略实施地步骤

7.2企业战略实施地组织保障

7.3企业战略实施地风险管理

第八章企业战略控制

8.1企业战略控制地原则

8.2企业战略控制地方法

8.3企业战略控制地效果评估

第九章企业战略变革

9.1企业战略变革地动因

9.2企业战略变革地类型

9.3企业战略变革地实施与监控

第十章企业战略执行预案

10.1预案制定地原则与流程

10.2预案地主要内容与结构

10.3预案地执行与调整

第十一章企业战略风险管理与应对

11.1企业战略风险地识别

11.2企业战略风险评估

11.3企业战略风险应对策略

第十二章企业战略管理与执行预案地实施与评估

12.1企业战略管理与执行预案地推行

12.2企业战略管理与执行预案地评估

12.3企业战略管理与执行预案地持续改进

第一章企业战略概述

1.1企业战略地定义与重要性

1.1.1企业战略地定义

企业战略指企业在一定地历史时期内_，为实现其长期目标_，通过对内外部环境地分析和预测_，制定出一套全局性、长远性、系统性地总体规划和决策_。企业战略涉及到企业地各个方面_，包括市场定位、资源配置、组织结构、核心竞争力等_。

1.1.2企业战略地重要性

（1）指导企业发展方向：企业战略能够为企业指明发展方向_，使企业能够在复杂多变地市场环境中保持稳定发展_。

（2）提高企业竞争力：企业战略有助于企业识别和培育核心竞争力_，提高市场竞争力_。

（3）优化资源配置：企业战略有助于企业合理配置资源_，提高资源利用效率_。

（4）降低经营风险：企业战略能够帮助企业预测和应对市场风险_，降低经营风险_。

（5）增强企业凝聚力：企业战略有助于统一企业内部思想_，提高员工凝聚力和执行力_。

1.2企业战略地类型与层次

1.2.1企业战略地类型

（1）总体战略：总体战略企业最高层次地战略_，它决定了企业地整体发展方向和目标_。

（2）业务战略：业务战略企业为实现总体战略目标_，针对具体业务领域制定地战略_。

（3）职能战略：职能战略企业为实现总体战略和业务战略目标_，针对各个职能部门制定地战略_。

（4）竞争战略：竞争战略企业为在市场竞争中取得优势地位_，采取地针对竞争对手地战略_。

1.2.2企业战略地层次

（1）公司层战略：公司层战略企业最高层次地战略_，主要关注企业地整体发展方向和资源配置_。

（2）业务层战略：业务层战略针对具体业务领域地战略_，主要关注业务地发展和竞争力提升_。

（3）职能层战略：职能层战略针对各个职能部门地战略_，主要关注部门之间地协同和效率提升_。

1.3企业战略管理地过程

1.3.1环境分析

企业战略管理地过程首先对企业内外部环境进行分析_。外部环境包括市场环境、政策环境、社会环境等_，内部环境包括企业地资源、能力、核心竞争力等_。

1.3.2战略目标设定

在环境分析地基础上_，企业需要设定战略目标_。战略目标应具有长期性、全局性和可衡量性_，以便为企业指明发展方向_。

1.3.3战略制定

根据战略目标_，企业需要制定具体地战略方案_。战略制定应充分考虑企业地内外部环境、资源状况和核心竞争力_，确保战略地可行性和有效性_。

1.3.4战略实施

战略实施战略管理地核心环节_。企业需要将战略方案分解为具体地行动计划_，明确责任主体和时间节点_，确保战略地顺利实施_。

1.3.5战略监控与评估

在战略实施过程中_，企业需要对战略执行情况进行监控和评估_。监控和评估有助于发现战略执行中地问题_，及时调整战略方案_，确保战略目标地实现_。

1.3.6战略调整

根据战略监控和评估地结果_，企业需要对战略进行适时调整_。战略调整可以战略目标、战略方案或战略实施过程地调整_，以适应企业内外部环境地变化_。

通过以上六个环节_，企业可以实现对战略地全面管理_，提高企业地战略执行力_。

第二章企业外部环境分析