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挂板模板支撑专项施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:XX大厦挂板模板支撑工程
(2)项目地点:XX市XX区XX路XX号
(3)项目规模:总建筑面积约10万平方米,地上20层,地下2层
(4)结构形式:框架剪力墙结构
(5)使用功能:办公、商业、酒店
(6)建设标准:按照《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)执行,达到国家二级施工质量标准
(7)设计概况:由XX设计院设计,主要设计人员包括结构工程师、建筑师、设备工程师等
2.项目目标
本项目旨在按照合同约定,确保工程质量和进度,安全文明施工,实现以下目标:
(1)工程质量:达到国家二级施工质量标准,确保工程安全、可靠、美观
(2)工程进度:按照施工组织设计,确保工程按期交付使用
(3)安全生产:杜绝重大安全事故,实现安全生产目标
(4)文明施工:树立良好的企业形象,为业主提供优质服务
3.项目性质和规模
本项目属于大型公共建筑项目,涉及多个专业领域,施工难度较大。项目规模较大,施工周期较长,对施工组织、技术、管理等方面提出了较高要求。
4.项目主要特点和难点
(1)施工难度大:本项目结构复杂,施工过程中涉及大量高空作业、大跨度、深基坑等难点
(2)工期紧:工程进度要求较高,施工过程中需合理安排工序,确保工程按期完成
(3)质量控制严格:按照国家二级施工质量标准,对工程质量要求较高
(4)安全生产压力大:施工过程中涉及大量高空作业,需加强安全生产管理
5.编制依据
(1)相关法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等
(2)标准规范:《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)、《建筑工程施工安全规范》(GB50345-2010)等
(3)设计图纸:XX大厦挂板模板支撑工程设计图纸
(4)施工组织设计:XX大厦挂板模板支撑工程施工组织设计
(5)工程合同:XX大厦挂板模板支撑工程合同
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构
本项目管理组织机构设置如下:
-项目经理部:负责项目的全面管理,包括施工组织、质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等。
-技术质量管理部:负责施工技术管理、质量保证体系、技术文件的编制与实施。
-安全生产部:负责安全生产、文明施工、安全教育培训、安全事故处理等工作。
-人力资源部:负责人员招聘、培训、劳动组织、工资福利等人力资源管理工作。
-材料设备部:负责材料采购、设备管理、现场供应等工作。
-进度计划部:负责编制施工进度计划,监督进度执行情况,确保工程按期完成。
-成本控制部:负责成本预算、成本核算、成本控制等工作。
(2)人员配置及职责分工
-项目经理:全面负责项目的组织、指挥、协调和决策,对项目质量、进度、安全、成本等负责。
-技术总工:负责项目技术管理,编制技术方案,监督技术执行情况。
-安全生产部长:负责安全生产的全面管理,制定安全生产计划,组织实施安全生产措施。
-人力资源部长:负责项目人员配置、培训和劳动组织,确保人力资源合理利用。
-材料设备部长:负责材料采购、设备管理,确保材料供应和设备正常运行。
-进度计划部长:负责编制施工进度计划,监督进度执行,确保工程按期完成。
-成本控制部长:负责成本预算、核算和控制,确保项目成本合理。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量
根据工程规模和施工内容,本项目将配置以下施工队伍:
-模板支撑施工队:负责模板安装、拆除及支撑系统搭建与拆除。
-钢筋施工队:负责钢筋加工、绑扎、焊接及安装。
-混凝土施工队:负责混凝土浇筑、养护及养护设备的维护。
-砌筑施工队:负责墙体砌筑、抹灰及装饰施工。
-机电安装施工队:负责机电设备的安装与调试。
(2)专业构成及所需技能
-模板支撑施工队:具备模板支撑系统设计、安装、拆除的专业技能,熟悉各类模板支撑系统的性能。
-钢筋施工队:具备钢筋加工、绑扎、焊接的专业技能,熟悉钢筋材料性能及施工规范。
-混凝土施工队:具备混凝土浇筑、养护的专业技能,熟悉混凝土材料性能及施工规范。
-砌筑施工队:具备墙体砌筑、抹灰、装饰的专业技能,熟悉各类砌筑材料性能及施工规范。
-机电安装施工队:具备机电设备的安装、调试的专业技能,熟悉各类机电设备的性能及施工规范。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划
根据施工进度和施工内容,制定劳动力使用计划,包括各工种人员数量、工作时间等,确保工程顺利进行。
(2)材料供应计划
根据施工进度和施工内容,制定材料供应计划,包括各类材料的采购、运输、储存等,确保材料供应及时。
(3)施工机械设备使用计划
根据施工进度和施工内容,制定施工机械设备使用计划,包括各类设备的租赁、
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