总包工程造价分包方案(3篇).docx

第1篇

一、前言

随着建筑行业的不断发展，工程项目规模日益扩大，工程复杂程度不断提高。为了提高工程项目的管理效率，降低成本，实现工程项目的顺利实施，越来越多的工程项目采用总包加分包的模式。本方案旨在制定一套科学、合理、高效的工程造价分包方案，确保工程项目在保证质量、安全、进度的前提下，实现成本控制的目标。

二、项目概述

1.项目名称：XX工程项目

2.项目地点：XX省XX市XX区

3.项目规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米

4.项目类型：住宅、商业、办公综合楼

5.项目总投资：约XX亿元人民币

三、分包原则

1.合法性原则：分包单位必须具备合法的营业执照和资质证书，符合国家相关法律法规的要求。

2.合理性原则：分包范围、内容、方式应符合工程项目的实际情况，有利于提高工程效率，降低成本。

3.效益性原则：通过分包，实现工程项目的经济效益最大化。

4.可控性原则：分包单位应具备较强的项目管理能力，确保工程质量、安全、进度。

5.公平性原则：对所有分包单位实行公平、公正、公开的招标和评标。

四、分包范围

1.土建工程分包：包括基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等。

2.安装工程分包：包括给排水工程、电气工程、暖通工程、消防工程等。

3.专业工程分包：包括园林景观工程、幕墙工程、钢结构工程等。

4.其他工程分包：包括监理、设计、咨询等。

五、分包方式

1.公开招标：对大型、复杂、专业性强的分包工程，采用公开招标的方式选择分包单位。

2.邀请招标：对中小型、技术要求不高的分包工程，采用邀请招标的方式选择分包单位。

3.直接委托：对特殊专业分包，如设计、咨询等，可采用直接委托的方式。

六、分包合同管理

1.合同签订：严格按照国家相关法律法规和合同示范文本签订分包合同，明确双方的权利和义务。

2.合同履行：加强对分包合同的履行监督，确保合同条款的落实。

3.合同变更：对合同变更进行严格审查，确保变更的合理性和合法性。

4.合同解除：在合同履行过程中，如发现分包单位存在违约行为，可依法解除合同。

七、成本控制措施

1.预算编制：根据工程实际情况，编制详细的工程预算，确保预算的准确性。

2.合同管理：严格执行合同条款，加强对分包单位的管理，确保工程成本控制在预算范围内。

3.进度控制：合理安排工程进度，避免因进度延误导致的成本增加。

4.变更管理：严格控制工程变更，对必要的变更进行审批，确保变更的合理性和合法性。

5.结算管理：严格按照合同约定进行工程结算，确保结算的准确性和公正性。

八、质量与安全管理

1.质量保证体系：建立健全质量保证体系，确保工程质量符合国家标准。

2.质量管理制度：制定完善的质量管理制度，明确质量责任，加强质量检查和验收。

3.安全管理体系：建立健全安全管理体系，确保工程安全施工。

4.安全管理制度：制定完善的安全管理制度，明确安全责任，加强安全检查和隐患排查。

九、组织保障

1.成立项目组织机构：成立项目总包管理团队，负责工程项目的整体管理。

2.配备专业管理人员：配备具有丰富经验的专业管理人员，负责分包工程的协调和管理。

3.建立沟通机制：建立与分包单位的沟通机制，及时解决工程实施过程中出现的问题。

十、结语

本方案旨在为XX工程项目提供一套科学、合理、高效的工程造价分包方案，通过合理的分包方式、严格的合同管理、有效的成本控制措施、严格的质量与安全管理，确保工程项目在保证质量、安全、进度的前提下，实现成本控制的目标。相信在项目实施过程中，通过各方的共同努力，XX工程项目必将取得圆满成功。

第2篇

一、方案概述

本方案旨在明确总包工程造价分包的具体实施步骤、管理措施及质量控制要求，以确保工程造价的合理性和准确性，提高项目成本控制水平。本方案适用于各类建筑工程项目，包括住宅、商业、工业等。

二、分包原则

1.合法性原则：分包单位必须具备合法的资质证书，且在工程所在地具有相应的施工经验。

2.合理性原则：分包范围、内容、方式应符合工程实际情况，确保工程质量和进度。

3.经济性原则：在保证工程质量和进度的前提下，合理选择分包单位，降低工程造价。

4.可控性原则：对分包工程实施全过程管理，确保工程质量和安全。

三、分包范围

1.专业分包：结构工程、装饰装修工程、机电安装工程、园林景观工程等。

2.劳务分包：土建、安装、装饰装修等劳务作业。

3.材料设备分包：建筑材料、构配件、设备等。

四、分包流程

1.编制招标文件：根据工程实际情况，编制招标文件，明确分包范围、内容、要求等。

2.发布招标公告：通过公告、网络等渠道发布招标公告，邀请符合条件的分包单位参与投标。

3.组织投标：对投标文件进行审查，确定中标单位。

4.签订合同：与中