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了解敌我：战略分析与决策制定;课程目标;第一部分：敌我分析的重要性;知己知彼，百战不殆;历史案例：卢沟桥事变;现代商业竞争中的应用;第二部分：了解己方;评估自身实力;组织结构分析;SWOT分析法;核心竞争力识别;财务状况评估;团队士气与文化;第三部分：了解对手;情报收集方法;对手组织结构;技术能力评估;市场策略分析;财务状况调查;战略合作伙伴;第四部分：环境分析;政治环境;经济环境;社会环境;技术环境;第五部分：战略制定;目标设定;资源配置;差异化策略;成本领先战略;蓝海战略;合作与竞争;第六部分：执行与调整;行动计划制定;绩效指标设计;监控与反馈机制;危机管理预案;学习型组织建设;敏捷调整机制;第七部分：案例分析;军事案例：诺曼底登陆;商业案例：苹果vs微软;政治案例：冷战时期美苏对抗;体育案例：足球战术演变;第八部分：未来趋势;人工智能在战略分析中的应用;全球化与本地化的平衡;可持续发展战略;数字化转型;第九部分：实战演练;模拟场景设置;小组讨论：SWOT分析;;角色扮演：竞争对手分析;案例研究：成功与失败的对比;第十部分：总结与展望;课程要点回顾;持续学习的重要性;未来挑战与机遇;结语：知己知彼，运筹帷幄
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