国家电投集团浙江电力有限公司介绍企业发展分析报告.docx

研究报告

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国家电投集团浙江电力有限公司介绍企业发展分析报告

一、公司概况

1.1公司基本信息

公司基本信息

国家电投集团浙江电力有限公司（以下简称“浙江电力”）成立于2003年，是中央直属国有重要骨干企业国家电力投资集团有限公司（以下简称“国家电投”）的全资子公司。公司主要从事电力生产、供应、建设、运营以及综合能源服务等业务，业务范围覆盖浙江省及长三角地区。公司成立以来，始终坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，积极履行社会责任，致力于打造成为国内领先的清洁能源企业。

浙江电力拥有丰富的电力资源和完善的电力基础设施。公司控股或参股的电力项目包括水电站、火电站、风电场、光伏电站等，总装机容量超过3000万千瓦。公司电力供应能力稳定，能够满足浙江省及周边地区的电力需求。同时，公司还积极参与新能源开发，推动清洁能源产业发展，为浙江省乃至全国的能源结构调整做出了积极贡献。

浙江电力拥有一支高素质的员工队伍，现有员工近万人。公司高度重视人才队伍建设，通过实施人才强企战略，不断完善人才培养、引进和使用机制，为公司发展提供了坚实的人才保障。公司注重企业文化建设，倡导“诚信、责任、创新、共赢”的企业精神，营造了良好的工作氛围，为公司持续健康发展奠定了坚实基础。

1.2公司发展历程

公司发展历程

(1)自2003年成立以来，浙江电力经历了从无到有、从小到大的发展历程。公司最初以电力生产为主，逐步拓展到电力工程建设、运营管理等多个领域。在发展过程中，浙江电力积极响应国家能源发展战略，不断调整产业结构，优化资源配置，为浙江省的电力供应和能源结构优化做出了重要贡献。

(2)2010年，浙江电力成功完成了浙江省内首个大型水电项目的建设，标志着公司在水电领域取得了重要突破。此后，公司加大了在新能源领域的投资力度，积极参与风电、光伏等清洁能源项目的开发与建设，为推动浙江省能源结构的转型升级发挥了积极作用。

(3)随着国家电投集团的战略重组，浙江电力于2015年正式成为国家电投的全资子公司。自此，公司进入了新的发展阶段，迎来了更大的发展机遇。在集团的大力支持下，浙江电力不断加强内部管理，提升核心竞争力，积极拓展国内外市场，努力实现企业规模和效益的同步增长。

1.3公司组织架构

公司组织架构

(1)浙江电力采用现代企业制度，建立了完善的组织架构，以确保公司高效、有序地运作。公司最高决策层为董事会，负责制定公司发展战略和重大经营决策。董事会下设总经理，负责公司日常经营管理。

(2)公司内部设有多个职能部门，包括人力资源部、财务部、市场营销部、工程管理部、生产技术部等，分别负责相应领域的业务管理和协调。此外，公司还设有多个分公司和子公司，负责具体的业务运营和管理。

(3)在组织架构中，浙江电力注重加强基层管理，设立区域管理机构和生产运行部门，负责区域内的电力生产、供应、建设和运营工作。同时，公司还设有专门的创新中心，负责推动技术进步和产品研发，提升公司的核心竞争力。整个组织架构设计旨在实现高效决策、快速响应和协同发展。

二、发展战略

2.1发展战略概述

发展战略概述

(1)国家电投集团浙江电力有限公司的发展战略以“绿色、低碳、智能、高效”为核心，致力于构建清洁能源为主体的能源供应体系。公司战略目标是在保障电力安全稳定供应的同时，积极推动能源结构的优化升级，实现可持续发展。

(2)公司发展战略明确提出了“一个中心、两个基本点”的发展思路。一个中心即以客户为中心，提供优质、高效的能源服务；两个基本点则是指以技术创新为驱动，以人才培养为支撑，不断提升公司的核心竞争力。

(3)在具体实施层面，公司发展战略强调要深入推进“五大发展理念”，即创新、协调、绿色、开放、共享。公司将通过优化产业结构、加强技术创新、拓展市场空间、提升管理水平等多方面举措，努力实现公司战略目标的实现。

2.2发展目标规划

发展目标规划

(1)国家电投集团浙江电力有限公司的发展目标规划明确了未来五年的战略发展方向。公司计划到2025年，实现装机容量超过5000万千瓦，其中清洁能源装机占比达到60%以上。通过这一目标，公司力争在浙江省乃至全国清洁能源领域占据领先地位。

(2)在经济效益方面，公司规划到2025年，实现营业收入超过100亿元，利润总额达到15亿元。公司将通过提升运营效率、拓展市场空间、优化资产结构等措施，确保公司盈利能力的持续增长。

(3)在社会责任方面，公司承诺到2025年，实现碳排放总量减少20%，同时积极参与社会公益事业，为推动区域经济发展和环境保护做出更大贡献。公司还计划在人才培养、科技创新、企业文化等方面取得显著成果，打造一支高素质、专业化的员工队伍。

2.3发展策略与措施

发展策略与措施

(1)为实现发展目标，浙江电力