- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
跟随趋势:CPSM考试试题及答案
姓名:____________________
一、单项选择题(每题1分,共20分)
1.在CPSM考试中,以下哪个选项不属于采购和供应管理的基础知识?
A.供应链管理
B.物流管理
C.项目管理
D.人力资源管理
2.在采购流程中,供应商选择是哪个阶段的关键步骤?
A.计划
B.采购
C.讨判
D.签订合同
3.以下哪项不是采购绩效的评估指标?
A.成本
B.交货及时性
C.供应商关系
D.采购效率
4.在供应链风险管理中,以下哪项不属于潜在的风险类型?
A.供应中断
B.市场变化
C.政策法规
D.技术变革
5.在CPSM考试中,以下哪个模块不包含采购合同管理?
A.采购过程管理
B.供应商管理
C.采购合同管理
D.采购成本管理
6.以下哪个原则是采购和供应管理中最为核心的原则?
A.效率原则
B.经济原则
C.客户满意原则
D.可持续原则
7.在采购策略制定中,以下哪项不是需要考虑的因素?
A.采购需求
B.市场竞争
C.公司规模
D.法律法规
8.在供应链管理中,以下哪个术语描述的是供应链的全球化?
A.地区化供应链
B.国际化供应链
C.全球化供应链
D.网络化供应链
9.以下哪项不是供应商评估的关键要素?
A.交货能力
B.产品质量
C.人员素质
D.价格水平
10.在采购流程中,以下哪个阶段负责确保采购合同的执行?
A.计划阶段
B.采购阶段
C.讨判阶段
D.合同管理阶段
二、多项选择题(每题3分,共15分)
11.采购和供应管理的核心目标包括哪些?
A.成本降低
B.质量保证
C.供应稳定性
D.创新驱动
12.以下哪些属于供应链管理中的主要职能?
A.采购管理
B.仓储管理
C.运输管理
D.营销管理
13.在供应链风险管理中,以下哪些属于风险管理的步骤?
A.风险识别
B.风险评估
C.风险控制
D.风险监控
14.以下哪些属于采购和供应管理中的关键成功因素?
A.采购流程的效率
B.供应商的绩效
C.团队协作
D.客户满意度
15.以下哪些属于采购策略制定中需要考虑的因素?
A.市场分析
B.风险评估
C.内部资源
D.公司战略
三、判断题(每题2分,共10分)
16.采购和供应管理是一个独立的部门,不涉及其他业务领域。()
17.在供应链管理中,库存管理是确保供应链稳定性的关键环节。()
18.采购绩效评估主要关注成本和交货及时性两个方面。()
19.在采购过程中,合同管理的主要目标是降低采购成本。()
20.供应链风险管理是指在整个供应链中识别、评估和控制潜在的风险。()
四、简答题(每题10分,共25分)
21.简述采购和供应管理中的供应商关系管理的重要性,并列举至少三个关键要素。
答案:供应商关系管理(SRM)在采购和供应管理中扮演着至关重要的角色。它的重要性体现在以下几个方面:
1.提高供应链效率:通过建立稳固的供应商关系,可以优化供应链流程,减少不必要的环节,提高整体效率。
2.降低成本:与供应商建立长期合作关系,有助于通过批量采购、长期合同等方式降低采购成本。
3.提升产品质量:与供应商建立紧密的合作关系,可以共同开发产品,确保产品质量符合要求。
4.应对市场变化:良好的供应商关系有助于在市场变化时快速响应,保持供应链的稳定性。
供应商关系管理的三个关键要素包括:
1.供应商选择:选择合适的供应商是建立良好供应商关系的基础,需要考虑供应商的资质、能力、信誉等因素。
2.供应商绩效评估:定期对供应商进行绩效评估,确保供应商能够持续满足质量、交货、服务等方面的要求。
3.供应商沟通与协作:建立有效的沟通机制,促进双方在信息共享、技术交流、合作创新等方面的深入合作。
22.解释供应链风险管理中的“风险识别”步骤,并举例说明如何识别供应链中的潜在风险。
答案:风险识别是供应链风险管理中的第一步,旨在识别可能对供应链造成负面影响的各种风险。以下是风险识别的步骤:
1.确定风险范围:明确需要识别的风险类型,如供应中断、市场变化、政策法规等。
2.收集信息:通过内部和外部渠道收集相关信息,包括供应商数据、市场报告、行业趋势等。
3.分析信息:对收集到的信息进行分析,识别潜在的风险因素。
4.评估风险:对识别出的风险进行评估,确定其发生的可能性和潜在影响。
举例说明如何识别供应链中的潜在风险:
1.供应中断:通过分析供应商的生产能力、原材料供应稳定性等因素,识别可能导致的供应中断风险。
2.市场变化:关注市场需求、竞争对手动态、行业政策等因素
文档评论(0)