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施工企业外派人
员培训课件
•外派人员角色与职责
•施工企业文化与价值观
•跨文化沟通与团队协作
•施工现场安全与健康管理
•专业技能提升与知识更新
目•心理素质培养与压力应对
•回国适应期关怀与支持网络构建
录
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01
CATALOGUE
外派人员角色与职责
角色定位
沟通协调者
外派人员需要与企业内部各部门、
代表企业形象项目团队、客户、供应商等多方进
行有效沟通和协调，确保项目的顺
作为施工企业的重要一员，外派利进行。
人员代表着企业的形象和品牌，
需要具备高度的责任感和使命感。
决策参与者
外派人员需要参与项目的决策过程，
提供专业意见和建议，为企业的发
展贡献力量。
职责范围
01020304
项目管理财务管理人力资源管理风险管理
负责项目的计划、组织、指挥、负责项目的预算编制、成本控负责项目的团队组建、人员培负责项目的风险评估、预警和
协调和控制，确保项目按照合制和财务分析，确保项目的经训和绩效考核，提高项目团队应对措施制定，降低项目风险
同要求和时间节点完成。济效益达到预期目标。的整体素质和工作效率。对企业的影响。
工作流程
项目计划项目监控
制定详细的项目计划，包括时对项目进度、质量、成本等方
间节点、资源需求、预算分配面进行实时监控，确保项目按
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