授权店日常营运管理.pptxVIP

授权店日常营运管理规范中国区营运部2012-6-13

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授权店梳理

授权店梳理

授权店梳理温馨提示待关闭授权店6月28日前完成业绩清理，7月2日统一关闭；延长激活期授权店再次给予3个月（2012年6-8月）时间进行业绩考核，如仍未合格则于9月关闭；

授权店奖励

授权店奖励logo考核期间：2012年1月-2012年8月参选资格：(1)2012年1月前获得正式授权的授权店；(2)考核期内每月店铺业绩须达10万PV及以上；(3)店铺同比增长率高于同期中国区业绩同比增长率；(4)店铺业绩须达成高态指标；（以分公司分配指标为准）(5)考核期内，文宣品业绩至少占店铺总业绩的1%。

授权店奖励考核期内新顾客加入数量高；2011年同期加入顾客成活率高；考核期内晋升VIP主任、VIP经理数量高。评选办法（权重比例）：考核期内店铺总业绩最高；店铺形象符合《授权店装修规范》2009版或2011版；有良好的服务意识、服务质量；服务好（10%）形象好（15%）业绩好（50%）商德好（15%）定期召开小型家庭会议，为团队提供专业培训；积极为团队服务，团队内无负面信息反馈；积极为零售顾客服务，市场无负面信息反馈；为顾客提供天狮产品和事业专业、优质的服务；团队好（10%）对天狮事业忠诚，以天狮事业为唯一选择；遵守天狮经销商守则；遵守授权经销合同条款及授权店管理规定；定期按照授权店管理标准CHECK40进行自查；按期参加分公司月度店长会；积极参加总部举办的各种培训会议；积极配合公司各项管理制度和政策的执行；积极向团队传达、宣导公司政策信息；授权店助店邮箱无投诉；

授权店奖励2012年1-5月份业绩排名排名区域分公司授权店长1华北北京刘利霞2华南湖州陆惠中3西北包头刘淑珍4华南嘉兴王丽华5华北天津张秀鹏6华北唐山郑秀清7华南福州赵燕玲8华北濮阳麻现廷9西北赤峰范秀英10华南福州吴文华

授权店奖励2012年1-5月份业绩排名排名区域分公司授权店长11华南新疆胡英华12西南云南谢瑞金13华北沧州张文如14西北佳木斯任桂红15华北唐山姚瑞珍16华南吕梁付林林17华南山西段瑞寿18华南吕梁张连香19华南山西商志20华北北京沙玉霞

授权店奖励2012年1-5月份业绩排名排名区域分公司授权店长21西北巴彦淖尔杨黎明22西南徐州朱炳月23西北上海凤芳24华北沧州张庆彦25西南苏州陶卉26华南福州林依媄27华北天津王秋红28华南长治李软耐29西南山东冯绍红30华北辽宁张玉莲

授权店奖励2012年1-5月份业绩排名排名区域分公司授权店长31华北秦皇岛蒙芳芹32西北赤峰陈栋艳33华南福州刘瑾瑜34西南四川温正恒（葛丽）35华南新疆宿桂龙36华北濮阳王毅37华南嘉兴丁仿明38华北南阳王书敏39华南山西吴利乐40西北鄂尔多斯赵海刚

授权店奖励2012年1-5月份业绩排名排名区域分公司授权店长41西北鄂尔多斯赵凤丽42华北沧州魏学军43华南宁波董永进44华北北京李素荣45华南山西任建莉46华北大连李军47华北天津郭长美48西北四平曲淑萍49华北天津韩淑兰50华南湖州张水祥

授权店基础信息

授权店印签卡授权店“三证”授权店基础信息

授权店基础信息①建立授权店印签卡为便于授权店向分公司进行订货、购货、取货、领取物品等业务经营活动时查验确认，分公司、授权店店长有责任确保信息填写的真实、完整性；②印签卡被授权人必须为天狮业务员，且被委托人不得超过2人；③授权店印签卡须填写完整（包括授权店印签卡、授权店印签卡副卡）；④分公司将对印签卡存档备案，如信息更新及时通知分公司。授权店印签卡

授权店基础信息注：本表必须由店长本人在分公司亲笔填写。授权经销店名称：法人：授权经销店地址：法人手机：邮政编码：联系电话：传真号码：授权的职责及权限，时间（授权书附后）：今授权全权代表我与分公司进行以下业务活动，具体为：1向分公司进行订货、交款、提货全部行为，并履行订货、交款、提货所发生的各项手续；2与分公司之间进行的资金往来的全权处理；3向分公司进行报业绩、销售明晰、查询业务活动；4参加分公司举办会议（如店长会），并视同法人知晓会议内容及决议，并代表法人行使表决权；5向分公司交纳各种表格；6传达并落实分公司最新政策信息，分公司一旦将通知内容传达给该授权委托人，即视为授权经销店法人已经接到通知；7负责领取分公司发放给授权经销店的物品，并可以全权代表授权经销店法人履行因领取物品必须履行的手续；8其他该授权委托人进行的