网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

行政部门采购管理制度.pdfVIP

  1. 1、本文档共52页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

行政部门采购管理制度

行政部门采购管理制度写好后该具备什么特性?

1.权威性。管理制度由具有权威的管理部门制定,在适用范围内具有强制

约束力,一旦形成,不得随意修改和违犯;

2.完整性。一个组织的管理制度,必须包含所有执行事项,不能有所遗漏,

如发现或新的执行事项产生,应相应的制定管理制度,确保所有事项〃有法可依

3.排它性。某种管理原则或管理方法一旦形成制度,与之相抵触的他做法

均不能实行;特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定的适用范围,

在这个范围内,所有同类事情,均需按此制度办理;

4.可执行性。组织所设置的管理制度,必须是可执行的,不能偏离组织本身

事务,成为一纸空文;

5.相对稳定性。管理制度一旦制定,在一般时间内不能轻易变更,否则无法

保证权威性。这种稳定性是相对的,当现行制度不符合变化了的实际情况时,

又需要及时修订。

6.社会属性。因而,社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制

定的。

7.公平公正性。管理制度在组织力对每一个角色都是平等的,任何人不得在

管理制度之外。

行政部门采购管理制度精(选20篇)

在日新月异的现代社会中,越来越多地方需要用到制度,制度就是在人类社

会当中人们行为的准则。什么样的制度才是有效的呢?以下是小编帮大家整理的

行政部门采购管理制度(精选20篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。

行政部门采购管理制度1

一、经费的审批报销

学校的一切经费支出,由校长把关,总务主任负责实施,全体师生员工应遵

守财务制度和财经纪律,支持财会人员履行职责。校长负责处理学校经费开支中

的重大问题。

1、学校实行一支笔〃审核财务开支的制度,凡学校的一切经费支出都由校

签予以报销。购置贵重物品价1000元以上须经校务会讨论决定。

2、凡上级有关部门通知校导,教职工参加的会议,外出听课,学术讨论

会,参观考察,函授学习等的开支,必须经校长同意,在通知单上批文,附在报

销单据上,经总务部门审核,校长签,按财务管理规定及时报销。

3、学校同意购买的教学用品、办公用品、卫生用品、实验仪器及药品的报

销,原则上应持有国家统一正式票,由购物人,财物保管员验收人签,总务主任

签.校长审核签•及时报销.手续不齐全者出纳和会计应予以拒报.否则.当事

人和财会人员以作差错事故处理。

4、财会人员发现在经费使用中,不符合有关财务制度,或违反财经纪律的,

应履行职责,向主任和校长汇报,及时处理,否则,作失职论处。

5、学校的基建项目校长全权负责把关,预、结算签后予以支出。

二、财物(校产)管理制度

为加强学校公物采购、审批、管理做到计划购置,妥善保管,合理使用,责

任明确,据有关规定,结合本校实际,特制定本制度。加强学校财产管理,是保

证教育工作顺利进行的物质条件,本着勤俭办学的原则,全校师生员工必须人人

爱惜学校财物,人人参与财物管理,上下一心,形成共识,切实加强财物的常规

管理。

1、学校财产、物资的管理和使用,贯彻〃统一导,分工负责,管用结合,

合理调配,物尽其用〃的原则,实行管理人员责任制。

2、学校固定资产管理按行政管理体制,实现行政负责人和使用管理人员双

重责任制。根据校产分布情况,按使用单位和存放地点,落实到处、室、班、组、

人,谁用谁管,有奖有罚。

3、新购置的固定资产,必须符合审核、采购、验收、报销手续,经会计和

财物管理员按发票登记后,方可使用。

4、建立和健全固定资产帐、朋制度,做到帐朋记录齐全、帐物相符,物价

一致。

5、总务处每学期对校产全面清查一次。

6、各科室校产清册一式三份,总务处和有关处室财务管理员各执一张贴在

本办公室内。办公物品的使用情况作为评比先进办公室的一项指标,办公室内公

物的遗失或损坏,各室负责人应予及时查处。

7、固定资产的减少,包括调出及报废、损、丢失、变价等都必须经过部门

负责人,校产管理员的鉴定,填报“申报单〃报校长室审批,总务处备案。

文档评论(0)

pengyou2017 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档