原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
生产部管理制度
?一、总则
（一）目的
为了规范生产部的各项管理工作，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，确保生产活动的顺利进行，特制定本管理制度。
（二）适用范围
本制度适用于生产部全体员工，包括生产管理人员、一线操作人员等。
（三）职责分工
1.生产部经理
全面负责生产部的管理工作，制定生产计划、组织生产实施、协调各部门之间的工作关系。
负责生产部人员的工作安排、绩效考核、培训与发展等。
监控生产过程，确保产品质量、生产进度和安全生产。
负责与其他部门沟通协调，解决生产过程中出现的问题。
2.生产主管
根据生产部经理的安排，具体组织
文档评论（0）