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核心技术和关键技术管理制度及附表

第一章总则

第一条为为加强公司核心技术和关键技术研究开发或技术创新成果的管理，正确评价科技成果质量和水平，加速科技成果转化，促进分公司科技进步，保证核心技术和关键技术受控，制定本制度。

第二条本制度适用于所有核心技术和关键技术研究开发或技术创新成果。

第二章定义

第三条核心技术、关键技术、新技术、新工艺、新材料定义。

核心技术定义：是指特有的技术要素和技能或其组合来创造具有自身特性的技术，具有创新性和不可复制性。

关键技术定义：是指对装备主要功能性能及其质量形成过程起决定性作用的技术；关键技术通常是当前行业的先进技术；关键技术体现在具体的装备或产品中。

新技术：是指在技术领域中，基于新的科学理论、研究成果或实践经验所发展出来的创新性技术方法或技术体系。

新工艺：是指在生产制造领域中，采用新的工艺流程、新的设备和新的管理模式，以提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量和环保性。

新材料：是指以传统材料为基础，采用新的原材料、新的制备方法和新的加工工艺而形成的新型材料。

第三章职责与分工

第四条研发部承担核心技术和关键技术识别，确认。

第五条行政部负责核心技术和关键技术管理。

第四章核心技术和关键技术的管理

第六条产品的设计开发过程按质量管理体系程序文件执行。

第七条公司核心技术和关键技术的管理程序：识别-确认-形成报告。

第八条核心技术和关键技术由研发部初选，分析和论证，确认后形成核心技术和关键技术报告，研发部将报告报送行政部。行政部组织会议对研发部识别的核心技术和关键技术科技成果进行评审，并保留相关记录（见表1）。参加评审的专家本着客观、公正、负责的原则，对核心技术和关键技术成果进行全面认真的技术评价，并对评审意见负责，根据评审结论，作为生产、使用或奖励的依据。评审组员有保守被评审项目技术秘密的义务。

第九条行政部资料室对相关文件归档。

第五章新技术、新工艺、新材料管理

第十条公司新技术、新工艺、新材料的管理程序：识别-确认-形成报告。

第十一条新技术、新工艺、新材料的由研发部初选，分析和论证，确认后形成新技术、新工艺、新材料的应用报告，研发部将报告报送行政部。行政部资料室对相关文件归档。

第六章技术奖励

第十二条根据核心技术和关键技术科技成果的水平、技术难度、实际取得的经济和社会效益，以及推动公司科技进步的作用，经领导批准，科技予以科学技术奖。

第七章技术转让

第十三条公司核心技术和关键技术所产生的设计国家安全或重大利益知识产权，在转移推广时，应征的上级主管部门批准。

第十四条公司外部转让核心技术和关键技术时，研发部要会同行政部研究检查转让内容，给出转让意见。

第十五条凡私自占有，转让。推广者，一经查实，职位晋升不予以考虑，并给予经济处罚

第八章保密管理

第十六条保密办按公司保密制度有关规定做好核心技术和关键技术法人保密和知识产权保护工作。定期对技术人员进行保密教育，组织学习保密知识与法规，加强保密意识，做到内外有别，对无关人员、来访者做到不该说的不说，不该提供的不能提供。

第十七条技术文件发放后，必须有专人保管，不得丢失，定期回收。客户需要产品规格参数的，必须经研发部认可后方可提供。外来人员到本公司参观学习，必须征得研发部和总和管理部同意，主管领导批准。对外合作交流，必须进行保密教育，不得涉及技术秘密部分。

第九章技术推广

第十八条对已经评审的核心技术和关键技术成果，要积极推广使用，尽快转化为现实生产力。

第十九条公司鼓励设计开发项目人员在完成项目后根据所取得的成果转化为相应的产品，论著或专利。

第十章附则

第二十条本制度由研发部负责解释

第二十一条本制度自发布之日起执行。

表1：

核心技术和关键技术评审报告

编号：

评审项目

评审时间

评审地点

评审目的：

评审对象：

评审内容：

评审结论：

评审组组长：

评审组成员

评审组

姓名

技术职务及职称

签名

组长

组员

组员

组员

组员

组员

组员

组员