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汇报人：XX
有限公司
01.02.03.04.05.06.
工程管理概述项目规划与启动项目执行与控制项目收尾与评估工程管理工具与案例分析与讨论
技术
工程管理定义
工程管理的范围工程管理的目标工程管理的职能
工程管理涉及项目从启动到工程管理旨在确保项目按时、工程管理职能包括资源分配、
完成的全过程，包括规划、按预算和按质量要求完成，风险控制、进度安排和质量
执行、监控和收尾等阶段。同时满足客户需求和期望。保证等关键任务。
工程管理重要性
确保项目按时完成
01
工程管理通过合理规划和监控，确保项目在预定时间内
完成，避免延期带来的额外成本。
控制项目成本
02
通过有效的成本管理，工程管理能够控制项目预算，防
止超支，提高资金使用效率。
提升工程质量
03
工程管理注重质量控制，确保工程符合标准和规范，减
少返工和维修，提升最终交付的工程质量。
工程管理目标
确保项目按时完成控制项目成本
工程管理的目标之一是确保项目在预定的有效管理工程成本，避免超支，例如通过
时间内完成，如按时完成的标志性建筑项预算控制和成本分析来实现。
目。0102
保证工程质量满足客户需求
工程管理必须确保最终交付的工程质量达工程管理的目标还包括满足客户的需求和
到或超过标准，如获得国际质量认证的工期望，例如通过定制化设计满足特定功能
0304
程项目。需求的项目。
项目范围定义
明确项目目标
项目范围定义的首要步骤是明确项目目标，确保所有团
队成员对项目的最终成果有共同的理解。
识别项目需求
通过与利益相关者的沟通，识别并记录项目需求，为后
续的项目规划提供详实的依据。
制定工作分解结构
创建工作分解结构（WBS），将项目目标细分为可管理
和可执行的小任务，有助于更好地控制项目范围。
项目启动流程
0102
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