管理人员都要做的关键任务.pptxVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 33页
2025-04-15 发布于黑龙江
举报
版权申诉

管理人员都要做的关键任务.pptx

1、本文档共33页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

管理人员都要做的关键任务;未找到bdjson;01;研究市场趋势、竞争对手策略以及客户需求，为制定战略提供依据。;将组织战略目标分解为各部门具体指标，明确责任人与考核标准。;监控战略执行情况并调整;;02;根据团队的目标和职责，制定具体的选拔标准，包括专业技能、沟通能力、团队合作能力等方面。;强化团队协作与配合;分析培训需求;;03;梳理现有业务流程问题点;设计优化方案并推进实施;设立关键指标;;04;明确组织内部的人员、物资、资金和技术等资源，以及这些资源的优势和局限性。;根据资源分析和需求，制定整合内部资源、获取外部资源的策略。;协调各方资源实现共享共赢;建立资源使用情况的监控机制，及时发现和解决资源浪费和效率低下的问题。;05;;制定针对性预防措施方案;建立快速响应处理机制;;06;广泛收集员工意见，及时整理并反馈，鼓励员工积极参与改进。;开展创新培训;探索新技术、新方法应用;制定科学合理的创新成果评估标准和方法，对创新成果进行客观评价。;THANKS