2025年现场组织机构框图及说明.doc

現場组织机构框图

项目部

项目部

技术负责人

项目經理

质检员

材料员

安全员

预算员

记录员

各专业班组

施工员

施工组

施工组

施工组

施工组

施工组

技术员

現場组织机构框图阐明

企业在施工現場设置项目經理部。由企业法定代表人委托项目經理全权管理项目部。项目經理部同步接受企业各业务部门的指导、监督、检查和考核。

项目經理部设置职能部门、配置各专职岗位人员對工程项目的各类目的進行分析贯彻，管理控制。项目經理部设下述专职岗位人员：

项目經理：全面负责工程施工的实行，组织带领项目部人员、班组長進行學习，保证工程质量、進度、成本等各项目的的实現，圆满完毕工程施工。

技术负责人：指导督促現場人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。全面负责制定工程项目施工组织设计及专題施工方案，负责施工技术和质量控制工作。

技术员：负责企业全面技术工作，协助經理完毕工程技术管理工作任务。

施工员：贯彻执行项目經理、技术负责人的工作安排，负责施工現場地放线，定位，標高复核等施工技术详细工作和平常施工的协调安排。将施工工艺、质量规定向施工班组交底。

材料员：负责工程工具、构配件的订货，供应，运送验收工作。

安全员：参与安全技术措施的编制，负责制定工地安全管理规定，及贯彻安全生产的各项法律法规、规章制度。

质检员：负责對進場的原材料、配件、构件及施工质量，進行质量检查验收工作，對衡器安规定送检，检查，测试等工作。

资料员：负责记录、搜集、整顿施工全過程的各类资料，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。

记录员：负责對各有关部门报生产部的记录报表的真实性進行复核。负责向上级或對外填报多种记录报表，并报部门經理审核及有关主管领导审批。對报出的多种记录数据的真实性、精确性、及時性负重要责任。

预算员：可以熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图紙，掌握工程预算定额及有关政策规定，為對的编制和审核预算奠定基础。

总部与現場管理部门之间的关系详述

项目监理部的总监理工程師则是由总企业选派，由总企业向其下达“项目目的管理责任書”。项目部在总企业授权范围内，對本项目的成本核算、财务管理以及工程质量、安全、進度、文明施工等负所有的责任，并行使如下职权：

一是人事管理自主权。项目均有权自主决定其管理班子的配各，项目总监可以在企业内部人才市場自行选聘所需的各类經济技术人员，并与其签定聘任协议；项目总监有权對项目部组员的工作状况進行考核、奖惩，對聘任期间不能胜任工作的，可根据聘任协议的有关约定予以解雇。

二是作业队伍选择自主权。监理部承接施工项目後，可以在企业内部劳务市場，采用招標方式择优自主选择作业队伍。作业队伍选定後，必须先签定用工协议，後進場施工。在施工過程中，對不能满足项目规定的，监理部有权根据有关约定予以清退。

三是项目资金使用自主权。各监理部都在企业内部银行设置独立的资金帐户，在保证按“项目目的管理责任書”的有关约定完毕各项上缴费用的前提下，监理部對其帐户下的工程款拥有完全的自主使用权，企业不得無端拆借、挪用和截留，對确需拆借的，必须通過协商方式，事先征得项目部同意。

四是项目經营自主权。在企业授权范围内，项目均有权与业主及有关單位部门洽談施工协议及设计变更、工期顺延、工程索赔等有关事宜；按照《项目目的管理责任書》的规定，监理部拥有承建项目的施工生产指挥权、技术质量管理权、施工進度控制权、建筑材料采购权以及项目成本核算等权力；监理部有权自主决定完毕各项承包指標後施工项目剩余利润的分派和本监理部组员的薪酬及奖励措施。