管理工作艺术培训讲座.pptxVIP

管理工作艺术培训讲座;二、新时代管理者的工作艺术;彼得·德鲁克（PeterDrucker）1909.11-----

－2005.11，被誉为“现代管理学之父”。;一、组织及“人”的形态新变革;扁平化;（二）谁是管理者？;;拿什么做？;需要企业管理者思考并解决

的两个重要问题;2.在三个层面强化领会能力;领导意图：是领导在布置工作、下达任务、发出指令时的本意和精神实质，或者是领导希望达到的成果、标准。;保障上级意图落地的

方法;汇报的

三个功能;;;批评的困局;为什么

批评下属？;;;命运共同体;;2.协调的关键与前提;相互包容：是指团队成员承认彼此之间的差异，而且能接受差异；;;;领导的担当

“三好”领导;;危机事件突发事件;提高风险

防范能力;提高协同处置能力;“在历史的灾难中实现历史的进步”！！！

举一反十！举一反百！………

2010年7月16日、2010年10月24日、2011年7月16日、2011年8月29日、2013年6月2日，

中石油某石化公司四次发生安全生产事故

;抓落实是马克思主义的朴实原理;这道题，你怎么答？

某企业为推进高质量发展，经过企业高层反复研讨，提出了一系列好的思路和举措，但并没有得到真正落实，也没有达到预期的效果。请分析这种现象产生的原因，并谈谈如何解决?;;2.提升管理者自身抓落实的意识和效能;3.组织要建立完善的落实机制;世界首富比尔盖茨援助非洲期间，走访当地一位酋长。交流中酋长问盖茨有多少头牛，盖茨说，一头也没有。酋长一脸同情的安慰道，不要难过，我可以送你两头，我有100多头呢！;“有效管理者的自我提高，是个人的真正发展。这种自我提高包括包括从技术性细节到工作态度、价值观、品格等各个方面，包括从履行工作程序到承担各项义务等各个领域。”

----《卓有成效的管理者》P171;总结（内省）;;我站在1楼，

有人骂我，

我听到了很生气。

我站在10楼，

有人骂我，

我听不清，

还以为他在跟我打招呼。

我站在100楼，

有人骂我，

我根本看不见，

也听不到。;“因为组织精神是由最高管理层开创的。如果一个企业有良好风气，那是因为企业的最高管理层风气良好，如果一个企业腐败，那是因为企业的最高管理层腐败。常言道“???梁不正下梁歪”。在任命高层管理人员时，再怎么强调人的品德也不过分。”

----《管理的实践》P116--117;“正直的品格本身并不一定能成就什么，但是一个人如果缺乏正直和诚实，则足以败事。所以，人在这方面的缺点，不能仅视为对绩效的限制。有这种缺点的人，没有资格做管理者。”

----《卓有成效的管理者》P88;祝在座的每一位同志

事业辉煌！