总部调研汇报材料.docx

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2025-04-16 发布于天津
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总部工程建设治理调研汇报材料

企业工程建设治理体制机制、分管领导、机构设臵、职责、主要工作流程及人员配备状况；人员构造、素养、聘用和使用及流失状况

治理体制机制

**分公司对于工程建设的治理体制机制属于归口治理和全过程治理的体制。

分管领导：公司副总经理〔分管工程建设和工程治理〕

机构设臵、职责

工程处是公司建设工程实施治理的主管部门。在公司总经理、分管副总经理的直接领导和分管下，工程处负责公司工程建设工程、装臵检修改造工程的实施治理。依据工程性质按需成立相应的工程组织治理机构。建立施工安全和质量保证体系，确保施工过程中的安全、质量治理、合同、费用、进度五大掌握，并承受总部的指导与监视。设臵了