主要施工技术措施.doc

重要施工技术措施

质量目的及保证措施

7.1.1企业质量方针:科学、优质、高效、信誉。

7.1.2质量目的:保证优良工程,争创泰山杯工程。

重要分部工程质量目的表7-1

序号

分部工程名称

质量目的

备注

1

基础工程

优良

2

主体工程

优良

3

楼地面工程

优良

4

门窗工程

合格

5

装饰工程

优良

6

屋面工程

优良

7

水卫工程

优良

8

电气工程

优良

7.1.3质量管理根据

(1)工程施工验收规范；

(2)工程建设强制性原则条文；

(3)建筑安装质量检查评估原则；

(4)国家、省、市有关现行技术原则和规定；

(5)符合规定的设计文献；

(6)ISO9001中的《质量手册》和《控制程序文献》。

7.1.4质量保证体系

成立以项目经理为关键的质量保证体系，健全质量目的管理系统，组织保证系统，信息反馈系统，保证工程质量目的的实现。

质量管理体系:

7.1.5保证工程质量的技术措施

本工程除保证工期按期完毕以外，在质量上还要保证优良工程，详细措施如下:

(1)认真学习国务院颁发的《建设工程质量管理条例》，明确施工单位的责任和义务。

(2)建立健全完善的质量保证体系。按国家GB/T19001-idtISO9001-生产、安装和服务的质量保证模式来建立质量体系，我企业编写的《质量手册》和《控制程序》已顺利通过认证中心认证。在工程质量形成的各个环节认真贯彻执行“质量第一”的方针，使防止与控制相结合。

(3)项目经理部建立以项目经理、项目技术经理为主，专业施工队、专职质检员、班组兼职质检员为辅的质量保证体系，对工程质量全面负责，技术负责人负责组织，贯彻、执行施工验收规范和施工规程，检查验收分项工程质量做好质量评估及技术资料的搜集整顿归档，对职工加强质量管理知识的教育。每位管理人员严格履行自己的管理职责（管理职责见我司《质量手册》）。

加强技术培训和业务学习，强化职工的质量意识。

(4)认真熟悉、学习图纸，做好图纸会审。加强技术管理，完善技术复核制度。坚持以技术进步来保证施工质量的原则，积极采用新技术、新工艺。每个工种、每道工序施工前逐层做好技术交底，明确施工措施、程序，技术及质量规定，保证施工质量。

(5)严把材料、设备进场质量关。采购材料前要选择质量优、社会信誉好的厂家进货。原材料、成品或设备进入施工现场要有合格证、使用阐明书及检测汇报、材料准用许可证，并按规定抽样送试验室检测。不合格的材料一律不得用在工程上，把好材料质量关。高级装饰材料提前组织建设、监理、设计单位看样定货。

(6)严格控制设备、计量器具的质量。进入现场的施工设备必须性能良好，符合有关原则和规范；计量器具要有鉴定合格的检测汇报，保证在有效使用周期内使用，并按二级计量器具管理。

(7)坚持高起点样板引路制度。施工操作中重视工序的优化、工艺的改善和工序的原则化操作。每个分项工程开始大面积施工前都要作出示范样板，统一操作规定，明确质量目的，保证操作质量，建立质量责任制，明确详细任务、责任，责任到人，使工作质量与个人经济利益挂钩，加强操作人员的责任心，形成严密的质量工作责任体系。样板经建设单位、监理单位、施工单位共同验收到达原则后方可进行大面积施工。

(8)实际施工操作中，严格按照有关规范、原则、操作规程进行，保证到达质量原则。合理安排工序，尽量减少工序的交叉作业，加强土建、安装装饰各工种之间的配合，采用合理有效的保护措施，设专人负责，搞好成品保护，杜绝损坏和污染。

(9)加强质量检查，坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度，现场质检员要充足行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关。班组自检是质量管理的基础，自检记录按分部分项汇总装订，每个分项完毕后，必须进行交接检查验收，验收时交接双方对工序质量，对照图纸逐一检查，符合设计原则规定后办理交接验收记录，三方签证，方可进行下道工序的施工，工程交接验收由项目负责人、质检员及技术员监督实行。发现问题应及时整改，直到符合规定，将质量事故消灭在萌芽状态，保证工程质量。

(10)实行质量否决权。质检员未通过的分项工程，不得结算工程量。因质量达不到预定规定，所导致的返工费由直接责任单位负责，并承担材料费。

(11)对不符合质量状况的控制。对不符合质量原则的状况，必须及时分析原因，并采用补救措施或改善工艺，并做好记录。

根据规定分阶段做好质量记录工作，分析并抓住重要问题，防止类似问题反复发生。详细工作执行我司ISO9001中的《不合格品控制程序》和《纠正防止措施控制程序》。

(12)培训上岗制度，工程项目中有关管理及操作人员都应通过业务技能培训，持证上岗，包括:项目经理、