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水泥分厂工作落实制度(暂行)
目的：
为确保每一项工作都能落到实处，保证生产的有序进行，保证人
身、设备的安全；按时、保质、保量地完成公司下达的各项工作及生
产任务，特制定了本制度。
范围：
本制度适用于水泥分厂各个工段、班组及个人（包括临时工）。
一、工作落实原则和要求
分厂、工段领导及班组长必须秉着对工作高度重视、落实责任、
确保安全、争分夺秒、全力推进的总体要求，落实各项责任、措施，
按时限要求保质保量完成分工任务。每位负责人要以身作则，发挥表
率作用，坚持能作为、敢作为、有作为。
二、工作落实内容
（一）落实工作任务。分厂、工段、班组在安排工作时需将各项工
作谋划周详、细致、具体，并细化落实到每一个责任人，每一个工作
环节和每一项工作措施中。
（二）落实工作责任。要将各项工作的任务落实到单位，责任落实
到人头。
（三）落实工作要求。分厂、工段、班组要对下属工作明确工作任
务，制定工作标准，提出工作要求。分厂、工段领导及班组长要对下
属的工作方案清清楚楚，进度了如指掌，并经常深入到具体区域、岗
位，详细掌握工作的每一个环节和细节，做好检查督促和指导工作。
（四）落实工作时限。分厂、工段、班组对下属安排工作时需有工
作完成时限的要求，各工段、班组应以超前工作、超前完成的标准要
求自己，确保高标准、高效率完成各项工作。
（五）落实工作监督。分厂采取定期或不定期检查、全面监督等
方式对各工段工作的进展情况、责令整改情况、完成质量情况等进行
督查，并提出督查意见。工段、班组分别对下属实行层层督查，确保
各项工作措施落到实处。
（六）落实责任追究。严格按照工作分工和《工作责任追究制度》
的规定，严格实行责任追究。哪个环节出问题，追究到哪个环节，哪
个责任人出现问题，追究到哪个人。
《工作责任追究制度》
1、工段未能按时、保质保量完成分厂下达的工作任务，扣工段负
责人50元/项；
2、班组未能按时、保质保量完成工段下达的工作任务，扣班组长
50元/项；
3、班员未能按时、保质保量完成班组长下达的工作任务，扣责任
人20元/项；
4、班员未能按时、保质保量完成工段下达的工作任务，扣责任人
20元/项；
5、班员未能按时、保质保量完成分厂下达的工作任务，扣责任人
20元/项；
6、如分厂、工段、班组相关的下属未能按时完成工作任务，而分
厂、工段、班组相关负责人未对其进行处罚，则加倍处罚相关的
负责人。
本制度从下发之日开始执行。
编制：水泥分厂审核：
2012/3/17
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