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项目管理工程师招聘笔试题及解答(某大型集团公司)2025年

姓名：__________考号：__________

一、单选题(共10题)

1.以下哪项不是项目管理中常见的五大过程组？()

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

2.敏捷项目管理中，以下哪项不是敏捷的价值观之一？()

A.个体和交互胜过流程和工具

B.可工作的软件胜过面面俱到的文档

C.客户合作胜过合同谈判

D.快速反馈胜过漫长的修改

3.在项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理的关键活动？()

A.风险识别

B.风险分析

C.风险监控

D.风险规划

4.以下哪项不是项目管理工具的一种？()

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT分析

D.Excel电子表格

5.在项目管理中，以下哪项不是质量管理的输出？()

A.质量计划

B.质量管理计划

C.质量保证

D.质量控制

6.以下哪项不是敏捷项目管理的特点？()

A.自组织团队

B.优先级高的需求

C.周期性迭代

D.详细的项目范围

7.在项目管理中，以下哪项不是人力资源管理的输出？()

A.人力资源计划

B.组织结构图

C.人员配备管理计划

D.项目沟通管理计划

8.在项目管理中，以下哪项不是沟通管理的输入？()

A.项目章程

B.项目范围说明书

C.质量计划

D.项目进度计划

9.以下哪项不是项目成本管理的关键活动？()

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.资源分配

10.在项目管理中，以下哪项不是采购管理的输出？()

A.采购管理计划

B.合同

C.采购文档

D.项目沟通管理计划

二、多选题(共5题)

11.以下哪些是敏捷开发的核心原则？()

A.客户合作胜过合同谈判

B.快速反馈胜过漫长的修改

C.可工作的软件胜过面面俱到的文档

D.个体和交互胜过流程和工具

E.周期性迭代胜过详尽规划

12.在项目管理中，以下哪些是项目风险管理的过程？()

A.风险识别

B.风险分析

C.风险规划

D.风险监控

E.风险规避

13.以下哪些是项目管理工具？()

A.Gantt图

B.PERT图

C.项目管理软件

D.甘特图

E.矩阵图

14.在敏捷项目管理中，以下哪些是迭代过程中的关键活动？()

A.用户故事开发

B.精益计划

C.检查点会议

D.用户验收测试

E.系统测试

15.以下哪些是项目沟通管理的输出？()

A.沟通管理计划

B.沟通记录

C.信息分发计划

D.沟通审计

E.沟通分析报告

三、填空题(共5题)

16.在项目管理中，项目章程通常由谁批准？

17.敏捷开发中，用于跟踪用户故事和任务进度的工具是？

18.项目管理中，用于评估项目风险可能性和影响的方法是？

19.在项目管理中，用于定义项目范围和可交付成果的文档是？

20.敏捷开发中，用于确定产品优先级和迭代计划的方法是？

四、判断题(共5题)

21.在项目管理中，项目章程是一份包含项目目标和范围的正式文件。()

A.正确B.错误

22.敏捷开发方法不需要进行详细的规划和文档编写。()

A.正确B.错误

23.在项目管理中，风险识别是在项目执行阶段进行的。()

A.正确B.错误

24.项目范围说明书是项目管理计划的一部分，它定义了项目的边界。()

A.正确B.错误

25.在敏捷项目管理中，迭代的时间长度是固定的，通常为2-4周。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简要说明敏捷开发与传统瀑布模型在项目管理和交付方式上的主要区别。

27.在项目风险管理中，如何识别潜在的风险？

28.请解释项目管理中的范围蔓延是什么？如何应对范围蔓延？

29.在项目管理中，如何进行有效的沟通管理？

30.请说明项目成本管理中成本估算的几种常用方法。

项目管理工程师招聘笔试题及解答(某大型集团公司)2025年

一、单选题(共10题)

1.【答案】E

【解析】项目管理中常见的五大过程组是启动、规划、执行、监控和收尾过程组。选项E是干扰项。

2.【答案】D

【解析】敏捷的价值观包括个体和交互胜过流程和工具、可工作的软件胜过面面俱到的文档、客户合作胜过合同谈判和应对变化胜过