施工工程总承包管理方案(3篇).docx

第1篇

一、前言

随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。施工工程总承包作为一种新型的建筑管理模式，具有集成化、专业化、高效化的特点，能够有效提高工程项目的质量和效益。本方案旨在为施工工程总承包项目提供一套全面、科学、可行的管理方案，以确保项目顺利进行。

二、项目背景

1.项目名称：XX施工工程总承包项目

2.项目地点：XX省XX市

3.项目业主：XX房地产开发有限公司

4.项目规模：总建筑面积约XX万平方米，包含住宅、商业、办公等多种业态

5.项目总投资：约XX亿元人民币

三、管理目标

1.确保工程质量、安全、进度、投资、合同等五大目标的实现。

2.提高项目管理水平，降低项目成本，提高企业效益。

3.建立健全项目管理体系，提高企业核心竞争力。

四、管理原则

1.法规先行：严格遵守国家法律法规，确保项目合法合规。

2.科学管理：运用现代管理理念和方法，提高项目管理水平。

3.以人为本：关注员工需求，激发员工潜能，提高团队凝聚力。

4.协同合作：加强与业主、设计、监理、施工等各方的沟通与协作。

5.不断创新：持续改进管理方法，提高项目管理效率。

五、组织架构

1.项目经理部：负责项目整体管理，下设各部门，包括工程部、成本部、质量部、安全部、物资部、人力资源部等。

2.项目监理部：负责项目施工过程中的质量、安全、进度、投资等方面的监督管理。

3.设计单位：负责项目设计工作，确保设计质量满足要求。

4.施工单位：负责项目施工工作，确保施工质量、安全、进度。

六、管理措施

1.工程管理

（1）施工图设计：严格按照设计规范和业主要求，确保设计质量。

（2）施工组织设计：根据工程特点，制定合理的施工组织设计，确保施工进度。

（3）施工质量控制：严格执行国家质量标准，加强施工过程中的质量检查，确保工程质量。

（4）施工进度管理：制定合理的施工进度计划，加强进度控制，确保工程按期完工。

2.成本管理

（1）成本预算：根据工程特点，编制详细的成本预算，严格控制成本支出。

（2）成本核算：建立健全成本核算体系，及时准确地进行成本核算。

（3）成本控制：加强成本控制，降低成本支出，提高项目效益。

3.质量管理

（1）质量目标：确保工程质量达到国家质量标准。

（2）质量体系：建立健全质量管理体系，确保质量管理工作有序进行。

（3）质量检查：加强施工过程中的质量检查，确保工程质量。

4.安全管理

（1）安全目标：确保施工现场安全，杜绝安全事故发生。

（2）安全体系：建立健全安全管理体系，加强安全教育培训。

（3）安全检查：定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

5.合同管理

（1）合同签订：严格按照合同约定，确保合同合法有效。

（2）合同履行：加强合同履行过程中的监督，确保合同各方履行义务。

（3）合同变更：严格按照合同约定，办理合同变更手续。

6.人力资源管理

（1）人员配置：根据项目需求，合理配置各类人员，确保项目顺利进行。

（2）人员培训：加强员工培训，提高员工素质。

（3）团队建设：加强团队建设，提高团队凝聚力。

七、风险控制

1.政策风险：密切关注国家政策变化，及时调整项目策略。

2.市场风险：加强市场调研，合理预测市场变化，降低市场风险。

3.技术风险：加强技术创新，提高项目技术水平，降低技术风险。

4.人员风险：加强人员管理，提高员工素质，降低人员风险。

5.环境风险：加强环境保护，降低环境风险。

八、总结

本方案旨在为施工工程总承包项目提供一套全面、科学、可行的管理方案，以确保项目顺利进行。在实际项目管理过程中，应根据项目特点，不断优化管理措施，提高项目管理水平，为企业创造更大的效益。

第2篇

一、项目背景

随着我国经济的快速发展，基础设施建设和房地产开发项目日益增多，施工工程总承包作为一种新型的工程管理模式，逐渐受到广泛关注。施工工程总承包模式具有投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、风险控制等优点，有利于提高工程建设质量和效益。本方案旨在为施工工程总承包项目提供一套科学、合理、高效的管理方案。

二、管理目标

1.投资控制：确保项目总投资在合同范围内，实现成本节约。

2.进度控制：确保项目按期完成，满足客户需求。

3.质量控制：确保工程质量达到国家及行业相关标准，提高客户满意度。

4.合同管理：规范合同签订、履行、变更和解除，保障各方权益。

5.风险控制：识别、评估和控制项目风险，降低项目风险损失。

6.人力资源配置：合理配置人力资源，提高项目团队执行力。

7.信息管理：建立健全信息管理体系，提高项目管理效率。

三、管理组织架构

1.项目经理部：负责项目整体管理，包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、风险控制等。

2.技术部：负责