- 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
咨询顾问必备宝典--时间管理;时间管理;EDWARDWCARTET是BROADWAY;;抱怨;四个主要的时间生产率障碍;一、下面用最简单的办法测试你是否能掌握时间,你只需回答“Yes”Or“No”。
1.你通常工作很长时间吗?
2.你通常把工作带回家吗?
3.你感到很少花时间去做你想做的事吗?
4.如果你没有完成你所希望做的工作,你是否有负罪感?
5.即使没有出现严重问题或危机,你也经常感到工作有很多压力?
6.你的案头有许多并不重要但长时间未处理的文件?
7.你时常在做重要工作时被打断吗?
8.你在办公室用餐吗?
9.在上个月里,你是否忘记一些重要的约会?
10.你时常把工作拖到最后一分钟,然后很努力地去做完它们?
11.你觉得找借口推延你不喜欢做的事容易吗?
12.你总是感到需要做一些事情而保持繁忙吗?
13.当你长休了一段时间,你是否有负罪感?
14.你常无暇阅读与工作有关的书籍?
15.你是否太忙于解决一些琐碎的事而没有去做与公司目标一致的大事?
16.你是否有沉醉于过去的成功或失败之中而没有着眼于未来?
;总结你的时间掌控;时间自然法则总结;
我们是每分钟的主人
否则便是每分钟的奴隶
我们利用时间
否则时间利用我们
;;●打扰(电话或没有预约客人)
●重要性次序无所调整
●没有目标、次序和计划
●叫人同一时间完成多项工作却懂得拒绝
●个人缺乏组织能力
●缺乏自律
●会议
●资料不完整或有所延误
●文书工作及繁文缛节
●分不清责任和权力
;问题是:怎么办?
您可能关注的文档
- 八年级数学下册192平行四边形第三课时省公开课一等奖百校联赛赛课微课获奖课件.pptx
- 七年级美术上册第4课用大自然色彩美化生活课件全国公开课一等奖百校联赛微课赛课特等奖课件.pptx
- 九年级物理上册第十一章简单机械和功单元复习省公开课一等奖新课获奖课件.pptx
- 高中初中小学班会我们的使命是追求-主题班会课件.ppt
- 新中式风格软装设计分析 .ppt
- 三只蝴蝶专题知识专业知识讲座.ppt
- 中考物理-公开课获奖课件百校联赛一等奖课件.pptx
- 高考语文专题复习课件成语复习市公开课一等奖省赛课获奖课件.pptx
- 虚拟经营企业经营战略模拟课程.ppt
- 第十四章学校管理过程幻灯片课件.ppt
- 中考语文复习专题二整本书阅读课件.ppt
- 中考语文复习积累与运用课件.ppt
- 2025年初中学业水平考试模拟试题(二)课件.ppt
- 四川省2015届理科综合试题48套第12套.pdf
- 【课件】战争与和平—美术作品反映战争+课件-2024-2025学年高中美术湘美版(2019)美术鉴赏.pptx
- 【课件】青春牢筑国家安全防线 课件 2024-2025学年高中树立总体国家安全观主题班会.pptx
- 【课件】原始人的创造+课件高中美术湘美版(2019)美术鉴赏.pptx
- 上海证券-美容护理行业周报:流量加快去中心化,强运营头部品牌影响较小 -2024-.pdf
- T_CSEIA 1005—2023_能源工业互联网平台数据治理要求.pdf
- T_CDSA 504.16-2023_急流救援技术培训与考核要求.pdf
最近下载
- 电子产品装配与调试 第3版01常用仪器仪表的使用与操作.pptx VIP
- 等额本金与等额本息.xls VIP
- 初中语文全部古诗(初一到初三整理后可直接打印).pdf
- 2025年 (一季度)专题党课讲稿:坚守底线廉洁从政以忠诚担当的干劲加强队伍党风廉政建设.pdf VIP
- 2023年湖南省长沙市初中学业水平考试英语定心卷(含答案).pdf VIP
- 2025年部编人教版三年级第二学期语文期末测试卷含参考答案.pdf VIP
- HITACHI钻孔机MARK-50D操作手册.pdf
- 基于PLC的物料自动分拣系统.docx VIP
- 2025中考复习必背初中英语单词1600精编版(上).pdf VIP
- IEC 60068-2-11:2021(完整版清晰版).pdf
文档评论(0)