车间主任角色认知与职责.pptVIP

杜仕敏;什么是角色认知;;;第一是越位，情难自控。主要表现为决策越位、表态越位、工作越位和场合越位。

;第三是失位，不能补位。;第二是错位，居功自傲。;车间;车间主任;车间主任角色认知;车间主任的角色把握;车间主任应扮演的角色;车间主任应扮演的角色;车间主任应扮演的角色;;如何当好下属;对车间主任的期望;当好下属;第四，爽快的接受命令和指示，诚恳的接受指正，我这里强调对领导交办的事情一旦承担下来，有头有尾，尽职尽责，尽力去做，讲信用，让领导放心，工作中会难免出现过失，这样那样的过失，我们有了怎么办，要勇于承担责任，不推卸责任，不急着把矛盾上交。

第五，要事前请示，事后报告，按照组织管理的原那么，我们执行一项内务，做一件事情之前，在组织当中你要经过领导批准，给予必要的指示和支持，这个工作完整结束之后，我们要向领导给予完整的信息回馈，让领导掌握全面情况。

第六，当意见不同时，采取老板定律，这是一个组织原那么，在一项决策没有定下来之前，我们可以有自己不同的意见和建议，但是决策一旦定下来，我们就要不折不扣的执行。;如何调动下属积极性;当好领导;松下幸之助有一个很好的建议，松下说了一句话，他说我在管理中，用人总是喜欢用70分的人，我理解他为什么总是喜欢用70分的人，那就是二八律当中，组织当中大多数，80%的人处于中上等，这些人要不断有追求、有完善、自我开展，这些在自我完善、自我开展、自我追求过程中，会为组织释放更大的能量，所以我们要善于把大多数人的积极性、资源也要整合起来，为你的组织目标效劳，调动大家的积极性，怎么样调动，那就是要以人为本来开发人才资源。;韩非子有一个观点，他在《八经》里写到，善不善于人的下属人才资源整合起来，他把领导分了三个档，

他说，下君尽己之能，只会用自己力量大包大揽，干活的人领导不怎么样，叫下君，

中君尽人之力，就是一般的使用别人的力量，平平而已，一般般，

上君尽人之智，上君就是高手，高明的领导者，什么叫高明呢？最大限度调动下属的知识、智慧、积极性、能力、经验，这就是高手，高明的领导者。;做一个高明的领导者，要重视人的人才资源的理念五个问题：

一是强调把人看得很重。人是世间能够再生和扩大的智力资源，人是世间取之不尽、用之不竭的智慧、社会的高能动力，只有人有这个本领，我们不要把物的东西看得太重，东方人有一个理念，重人文轻器物是有它的道理，为什么要重视人的智慧呢？物质的东西，物质的资源有一天会枯竭的，但是我们人类是可以创造奇迹的。比方我们中国参加六国核聚能实验，这项研究获得成功，我们人类将会有亿万年使不尽的资源，用不尽的能源，把人看得大。

二就是经济腾飞有两个轮子，第一个轮子是科技创新，科技创新很重要，因为我们没有自己的核心技术就没有核心的竞争力，往往是白给人家打工，加工的产品百分之八九十的钱揣到人家的腰包，确实是，我们净白给人家干，那是不行的，科技要创新。第二个轮子是管理创新，我们从某种意义上说，21世纪是管理的世纪，这两个轮子上面是谁来驾驭呢？是人来驾驭，没有人这两个轮子也会趴在那儿不动，所以还是要看准人的因素，重视人才的因素。;;;;;与同级建立良好的合作关系;4.整体把握，不绝对平衡。

领导者应站在宏观角度，冷静分析各自位置，与他们之间的依存关系，然后分清主次，权衡利弊，掂量轻重，选择一些与自己工作没有直接联系的同级，作为一般交往对象，而对自己影响比较大、接触颇多的同级，作为重点交往对象。既可确保自己将有限的时间、精力集中起来考虑更多的事情，又协调了与各个同级领导之间的关系。

5.实事求是，不说长道短。

对同级领导的评价，要站在有利于单位建设的大局的高度，出以公心，一视同仁，实事求是，不说长道短，不私下评价。在工作中产生磕磕碰碰是难免的，但不能把这种情绪带到评价中去，要做到不偏不倚，切不可因个人感情好坏而影响评价的标准。;车间主任担任的角色;车间主任担任的角色;人际关系方面的角色;信息传递方面的角色;决策制定方面的角色;车间主任的职责;车间主任的权力;车间主任的工作职责;车间主任的任务;1、平安

作业长在平安的主要工作不是如何去处理好事故，而是事先设定多少完备的预防措施。

2、士气

士气受多种因素的影响，包括用人合理性，评价指标公正性，人际关系和谐性，对企业前景信心度、管理人员管理艺术性等。

3、产量

作业长要保证按时完成规定的产量任务，要明确产量和质量，产量和本钱、产量和平安、产量和管理的关系。;4、质量

质量是企业的生命，是现场与市场共同关心的焦点，作业长让员工明确每一个下工序都是用户的观念，积极采用适合本作业区质量管理与控制的手段。

5、本钱

本钱竞争是企业进行价格竞争的根底，作业长应树立本钱意识，会采取本钱分析和控制的方法。

6、交货期

在其他条件相同的情况下，交货期越短企业越具有竞争优势，作业