工作前安全分析2013Erdose.pptxVIP

工作前安全分析（JSA）杜邦：李军红

安全分享

课前议程介绍安全分享紧急疏散警报和通道介绍学习材料介绍人员互相介绍欢迎辞课程行政安排和议程010203040506

所有安全事故都是可以预防的?员工参与安全活动是关键管理层对安全直接负责?所有安全隐患都是可以控制的?安全工作是聘用的条件之一?管理层必须参与安全审核（主要是安全观察与沟通）员工必须接受安全培训发现的安全隐患必须及时纠正?良好的安全创造良好的业绩工作外的安全和工作中的安全同样重要??杜邦的安全原则

危险金字塔:安全管理的重点变化所强调的是从这里开始至此

伤害的原因以我们的经验…大部分的工艺及人员事故和伤害主要是由不安全动作和行为引起的，而不是状况和装备。人员的位置（人机工程学)个人防护设备工具设备程序秩序(整洁)不安全的行为不安全的状况

思考（分组讨论）以前做过哪些危害识别和风险评价工作，风险控制措施是怎么制定的？需要在哪些方面进行完善？

工作前安全分析是一个评估和控制风险的工具。01它是通过有组织的过程来对所存在的危害进行识别，评估风险，并按照优先顺序来采取措施，降低风险至可接受的程度。02目的是为了规范作业危害分析，控制作业风险，确保作业人员健康和安全。03工作前安全分析（英文缩写JSA）

01消除重大隐患和风险02满足法律法规和规章制度的要求03将整个组织纳入进来，实现全员参与04关注在实际的工作活动（控制动态的风险）05改善对危害的认识和/或识别新的危害的能力06确保“控制措施”的正确性并落实到位07持续的改善作业现场的安全工作条件，提高管理水平08减少事故的发生JSA的作用

工作前安全分析（JSA）的优点10识别危害，研究消除或控制对策预防伤害与事故的发生有组织的,系统化的，让工作更正确、有效率的执行拟定人人皆可使用的程序让人们养成安全的工作习惯

工作前安全分析（JSA）的应用领域1101.评估现有的作业02.新的作业03.改变现有的作业04.非常规性的作业05.承包商作业06.培训或再培训的工具

由谁来做工作前安全分析？你不需要是科学家或者教授来做!作业负责人来做每个作业人员都参与识别危害和评估风险是人们自然的事情，但你需要有相应的经验

那些工作应该做工作前安全分析我们应该对我们每天的常规工作做JSA吗？符合下列情况之一，应进行JSA：无程序管理、控制的工作新的工作任务改变现有操作程序的作业非常规性的作业现场作业人员提出需要时

那些工作应该做工作前安全分析（继续）需要办理作业许可的工作，应进行JSA：动火作业受限空间作业移动式起重机作业高处作业临时用电作业其它需要办理作业许可的作业

JSA的流程（W流程）2.评价风险、制订控制措施3.作业许可和风险沟通5.总结和反馈4.落实措施及现场监控1.工作任务的审查

JSA的流程（W流程）2.评价风险、制订控制措施3.作业许可和风险沟通5.总结和反馈4.落实措施及现场监控1.工作任务的审查

——明确工作计划06——明确执行JSA的人员05——是否需要做JSA04要做哪些工作：03任务是否可以做？02谁审核：基层单位负责人01工作任务初步审查

比如：这种你要做什么JSA？

JSA的管理流程-工作任务的审查19什么情况下使用JSA？举例:临时用电的工作高压清洗受限空间进入管线打开高空作业吊装作业动火工作(火焰/火花)偏离HSE的程序和标准程序

JSA小组组长：基层单位负责人指定，通常是由完成工作任务的班组长担任，必要时由技术或设备负责人担任；JSA小组成员：应由管理、技术、安全、操作等人员组成；JSA小组要具备的能力：——应熟悉JSA方法——了解工作任务、区域环境和设备——熟悉相关的操作规程。成立JSA小组

JSA的流程（W流程）2.评价风险、制订控制措施3.作业许可和风险沟通5.总结和反馈4.落实措施及现场监控1.工作任务的审查

将工作分为可观察到的步骤01在每一步中确定潜在的危害（评估风险）有针对性的控制措施02评价分析三步曲（慢三步）：2.评价风险，制订控制措施

第1步三步曲第一步--工作步骤分解首先要熟悉工作流程分解步骤应注意：不可过于笼统不可过于细节化可参照原来的标准操作程序进行步骤确认。第3步第2步第4步把工作分解成具体工作任务或步骤

JSA第二步:观察工作流程,识别每一步骤的危害危害……能引起人员的伤害或对人员的健康造成负面影响的情况

logoJSA第二步:观察工作流程,识别每一步骤的危害危害的类别---根据GB/T13