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第18章18管理创新与变革机械工业出版社华章分社《管理学》（中国版）?2009机械工业出版社华章分社

学习目标解释范式转换的产生并论述其后果识别组织惯性的主要来源概述一家老牌企业进行战略和组织变革的条件解释大量组织变革失败的原因，并指出管理者避免失败的方法论述管理者增强组织成功创新能力的做法

范式转换当一个新的技术或商业模式促使需求和竞争产生了剧变时，一场范式转换（ParadigmShifts）就出现了突破性技术—一种远离市场主流的新兴技术的产生，然后通过它的发展去侵入主流市场断续性均衡—在一个产业的演进过程中，存在长期的均衡状态，此时产业结构是稳定的，但中间会断续出现剧烈的变动时期，此时是创新导致了产业结构的变革

技术S曲线技术接近其自然限制时，产生范式转换的可能性将会增加技术的自然限制报酬递减拐点报酬递增累计的研发投入适意属性的绩效/功能

成熟的和接替的技术替代技术：汽车范式转换 T1T2 时间适意属性的绩效/作用成熟技术：马车

替代技术集合替代技术集合间断期 时间适意属性的绩效/作用

建立创新型公司的五个步骤推动技术和信息的商品化和全球化商品化促使核心优势从外部引入设计战略开始替代六西格玛理论，成为一项关键的组织原则创造性创新成为成长的关键驱